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（此文刊登于新華日報 2014年 3月 19日 ）

2014年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化改革的第一年。如何融入全面深化改革大局，把改革創(chuàng)新貫穿于全行發(fā)展各個環(huán)節(jié)，提升核心競爭力和綜合服務(wù)能力，努力開創(chuàng)有質(zhì)量有效益和可持續(xù)發(fā)展的道路，如東農(nóng)商行將圍繞“四個堅持”推動全行改革發(fā)展。

堅持科學發(fā)展。一是扎實做好組織資金工作。樹立首季定全年思想，深入開展“開門紅”、“月月增”等勞動競賽和攬儲先進促后進“一對一”幫扶活動，確保2月中旬各項存款總額突破200億元，力爭一季度完成全年存款凈增46億元的目標任務(wù)。二是加大有效信貸投放。立足“早調(diào)查、早投放、早受益”，挖掘新的信貸投放增長點。繼續(xù)推進“雙百培育”計劃和“金融超市進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”活動，確保實體經(jīng)濟貸款投放20億元，涉農(nóng)和小微企業(yè)貸款實現(xiàn)兩個高于目標。三是推進新興業(yè)務(wù)發(fā)展。大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，開設(shè)4家離行式自助網(wǎng)點，年末全行離柜業(yè)務(wù)率達46%，力爭達56%。搭建理財綜合營銷平臺，培育新的收入增長點，全年計劃發(fā)行理財產(chǎn)品1億元。積極開辦國際業(yè)務(wù)，適時推出貿(mào)易融資業(yè)務(wù)。

堅持防控在先。該行首先加強信貸管理，認真落實好貸款“三查”制度，同時總行風險管理部門對貸款進行“季季回頭看”，推行不良貸款責任追究等舉措有效清降不良貸款，年末五級分類不良貸款率控制在1.5%以內(nèi)。其次做好日常監(jiān)測，每天統(tǒng)計現(xiàn)金庫存量。密切關(guān)注存貸比、清算資金頭寸、流動性比例等指標的動態(tài)監(jiān)測，確保指標不觸警。按照“用好增量、盤活存量”要求，合理安排資產(chǎn)負債總量和期限結(jié)構(gòu),謹慎控制信貸等資產(chǎn)擴張偏快可能導致的流動性風險。該行持續(xù)開展“全員學規(guī)章，提高制度執(zhí)行力”活動，修訂、完善現(xiàn)有制度，切實增強全員合規(guī)經(jīng)營意識。建立“查、防、堵、懲、糾”“五位一體”的案防機制，力爭全年安全經(jīng)營無事故、無案件。

堅持改革創(chuàng)新。一是深化總行機關(guān)改革。推行總部信貸受理審批“一站式”服務(wù)模式，對貸審會審批通過的貸款原則上必須在2個工作日內(nèi)出賬。組織機關(guān)45周歲以下的業(yè)務(wù)部門員工學習報表編制分析，培養(yǎng)一專多能型人才。二是改革績效考核機制。實行產(chǎn)品定價差別化，鼓勵吸收低成本資金和投放農(nóng)戶、小微貸款。提升城區(qū)網(wǎng)點競爭力，對完不成經(jīng)營任務(wù)的網(wǎng)點負責人實行末位淘汰制。三是推動管理方式創(chuàng)新。借鑒他行小微貸款運作模式，成立城南小微貸支行，推動小微企業(yè)金融服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。實行總行高管分工掛鉤到片區(qū)、部門負責人掛鉤到支行的“塊狀包干”模式。四是加快產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。加大農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)類、消費類貸款產(chǎn)品的開發(fā)與應用，上線客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、新版反洗錢系統(tǒng)等十大系統(tǒng)，增強市場競爭力。組織20家支行申報創(chuàng)建標桿網(wǎng)點，全方位提升服務(wù)效能。

堅持提升能力。該行成立員工繼續(xù)教育學校，有計劃、有步驟進行全員輪訓，在確保培訓質(zhì)量的前提下每名員工受訓2次以上，全面提高員工技能素質(zhì)。同時組織開展中層管理人員公開述職述廉及現(xiàn)場民主測評，客觀評價中層管理人員履職情況，促進履職盡責。培養(yǎng)年輕有為的后備干部，為企業(yè)發(fā)展積蓄后備力量。該行還組織高級客戶經(jīng)理、高級柜員競聘，給員工創(chuàng)建一個合理競爭和展示自我的平臺，充分調(diào)動全員工作積極性。開展“十佳帶頭人”、“十佳客戶經(jīng)理”、“十佳柜員”評選工作，鼓勵員工參加會計、審計、銀行業(yè)等各類社會化從業(yè)資格和職稱考試，促進全員綜合素質(zhì)與服務(wù)發(fā)展能力的有效提升。（許華 單曉東）