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（此文刊登于金融時報 2013年 12月 27日 ）

日前，江蘇阜寧農(nóng)村商業(yè)銀行召開人才工作會議，在前期2家支行試行“內(nèi)部導(dǎo)師制”取得階段性成果的基礎(chǔ)上，面向全行33家營業(yè)網(wǎng)點和13個機(jī)關(guān)部室，出臺了人才培養(yǎng)工程工作意見，旨在通過實施內(nèi)部導(dǎo)師“傳、幫、帶”的方式，實現(xiàn)人才培養(yǎng)三個轉(zhuǎn)變。20名支行行長、12名會計主管、22名客戶經(jīng)理與54名新入行的大學(xué)生員工“青藍(lán)”結(jié)對，計劃用2至5年時間造就一批“下得去、留得住、用得上”的高素質(zhì)應(yīng)用型人才隊伍。

短期培訓(xùn)向長期培養(yǎng)轉(zhuǎn)變。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，阜寧農(nóng)商業(yè)行近3年新招考入行100多名大學(xué)生。這些新大學(xué)生員工往往只是經(jīng)過短期培訓(xùn)就充實到業(yè)務(wù)第一線，缺乏后續(xù)長期培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃。“內(nèi)部導(dǎo)師制”有明確的標(biāo)桿和目標(biāo)，大學(xué)生員工對自己的發(fā)展前途和空間充滿信心，最大可能地發(fā)揮人才的潛能，縮短人才的“同化期”，有效地防止人才的無序流動。

自我進(jìn)步向結(jié)對幫扶轉(zhuǎn)變。內(nèi)部導(dǎo)師“青藍(lán)”結(jié)對，既有工作上隨時指導(dǎo)，也有每月一次談心交流，更有共同提高成長的百分制考核。新大學(xué)生員工施文沖這樣評價并感恩她的結(jié)對師傅：像“114”一樣，有問必答；像“110”一樣，有求必應(yīng)；像“119”一樣，有難必幫。可見，“內(nèi)部導(dǎo)師制”有利于解決新進(jìn)人才的“水土不服”問題，縮短新進(jìn)人才的“同化期”。

個人成才向團(tuán)隊競爭轉(zhuǎn)變。“內(nèi)部導(dǎo)師制”實行百分制考核，師徒同獎。有利于該行學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和團(tuán)隊競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。培養(yǎng)對象張焱曾經(jīng)是一名大學(xué)生村官，擔(dān)任客戶經(jīng)理不到一年，營銷農(nóng)戶小額貸款1100多筆，金額超2000萬元，成績突出。提起張焱，他的師傅張崇鑾行長不無感慨：這樣的年輕人有理想、有文化，更重要的是對農(nóng)村這片土地有感情。不但值得培養(yǎng)，而且值得我們互相學(xué)習(xí)。

該行積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，開暢青年員工晉升通道，讓全行員工的心熱起來、勁漲起來，精神風(fēng)貌不可同日而語，在實施商務(wù)轉(zhuǎn)型和持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展中集聚起強(qiáng)大的正能量。對此，該行董事長鮑加耕動情地說：實現(xiàn)中國夢，關(guān)鍵是青年強(qiáng)。在農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)一線，青年員工代表著未來和希望，當(dāng)下以及更長一段時間，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)面臨的競爭更趨激烈，培養(yǎng)一流的適用性年輕金融人才，是當(dāng)務(wù)之急，是我們共同的責(zé)任和愿望，阜寧農(nóng)商行愿意在這方面持續(xù)、積極做好嘗試和創(chuàng)新。（王峰 張大勇 莊步軍）