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漣水是光榮的革命老區(qū)，是紅色經(jīng)典名著《紅日》的誕生地，這里有我們從哪里來的精神密碼，更有我們走向何方的精神坐標(biāo)。漣水農(nóng)商銀行作為長期植根于這片紅色熱土上網(wǎng)點(diǎn)最多、規(guī)模最大、覆蓋最廣、扎根最深的金融機(jī)構(gòu)，積極追尋革命足跡，賡續(xù)紅色血脈，筑牢信仰之基，汲取奮進(jìn)力量。忠實(shí)履行地方金融企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，錨定“小而美”最佳實(shí)踐銀行戰(zhàn)略愿景，用心用情用力打造紅心黨建、紅日文化、清漣農(nóng)商“三大品牌”，在“小而美”轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，先后榮獲省聯(lián)社綜合考核進(jìn)步獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)，專項(xiàng)勞動(dòng)競賽第一、二等獎(jiǎng)，淮安市政府高質(zhì)量發(fā)展突出貢獻(xiàn)單位，為漣水成為全國最年輕的百強(qiáng)縣貢獻(xiàn)了金融力量。

一、以“紅心黨建”領(lǐng)航，為奮進(jìn)“小而美”舉旗定向

漣水農(nóng)商銀行黨委堅(jiān)持黨管金融，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，確保中央和省委的各項(xiàng)決策部署不折不扣貫徹執(zhí)行落實(shí)到位。聚焦與時(shí)俱進(jìn)貫徹新時(shí)期黨建要求、保障新征程發(fā)展質(zhì)量、強(qiáng)化新農(nóng)村金融服務(wù)，從紅色革命文化、地域歷史文化、金融傳統(tǒng)文化中提練精神內(nèi)核，聚力打造“紅心黨建”品牌，做到紅心向黨，全心為民，聽黨話，跟黨走，把“紅心黨建”融入公司治理、意識(shí)形態(tài)、業(yè)務(wù)經(jīng)營和隊(duì)伍建設(shè)。

（一）強(qiáng)化政治引領(lǐng)，將“紅心黨建”融入公司治理。漣水農(nóng)商銀行黨委嚴(yán)格貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行要求，根據(jù)江蘇省聯(lián)社《關(guān)于建立健全全省農(nóng)商銀行“三重一大”決策制度實(shí)施辦法的通知》要求，修訂完善了《漣水農(nóng)商行黨委前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程》《漣水農(nóng)商行“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)議事規(guī)則和黨委前置研究重大事項(xiàng)規(guī)程，并將執(zhí)行情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部“三述一評(píng)”。

突出黨委在公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，有效發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。旗幟鮮明地將黨的領(lǐng)導(dǎo)寫入《章程》，在章程中明確黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、明確黨委前置研究重大事項(xiàng)的職責(zé)權(quán)限、明確黨委研究討論是董事會(huì)、經(jīng)營層決策重大問題的前置程序。建立重大戰(zhàn)略規(guī)劃、重大發(fā)展改革、重大經(jīng)營管理、重大社會(huì)責(zé)任等21項(xiàng)前置研究清單。堅(jiān)持“雙向進(jìn)入，交叉任職”機(jī)制，7名黨委委員分別進(jìn)入董事會(huì)、行長室、監(jiān)事會(huì)任職，有效保證黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿決策、監(jiān)督和經(jīng)營管理全過程。

（二）強(qiáng)化思想引領(lǐng)，將“紅心黨建”融入意識(shí)形態(tài)。漣水農(nóng)商銀行黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移走中國特色金融發(fā)展之路，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，切實(shí)把“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”理念落到實(shí)處，學(xué)思踐悟新思想，砥礪奮進(jìn)“小而美”，使先進(jìn)的意識(shí)形態(tài)成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。不斷豐富政治思想理論學(xué)習(xí)載體，持續(xù)保持政治思想理論學(xué)習(xí)熱情。通過集中與自習(xí)相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、主題教育與交流研討相結(jié)合，營造領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、黨員干部踴躍學(xué)、全行員工一起學(xué)的濃厚氛圍，推動(dòng)“第一議題”學(xué)習(xí)制度化、常態(tài)化、實(shí)效化，筑牢團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)，把穩(wěn)思想之舵、筑牢信仰之基。扎實(shí)推進(jìn)主題教育、黨史教育、黨紀(jì)教育，引導(dǎo)全員積極做黨的思想理論的傳播者和踐行者。創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式方法，通過開展讀書班、座談會(huì)、宣講會(huì)等特色鮮明的活動(dòng)，有效提升政治理論學(xué)習(xí)效果，鞏固意識(shí)形態(tài)主陣地。加強(qiáng)正面典型宣傳，通過開展“兩優(yōu)一先” “最美奮斗者”“最美農(nóng)商人”等評(píng)選表彰活動(dòng) ，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，凝聚向上向善的正能量。

（三）強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，將“紅心黨建”融入戰(zhàn)略決策。漣水農(nóng)商銀行黨委堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化戰(zhàn)略引導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行。在充分醞釀、反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，深思熟慮、科學(xué)謀劃了“小而美”轉(zhuǎn)型發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略。通過自上而下層層宣傳發(fā)動(dòng)，推進(jìn)戰(zhàn)略理念宣導(dǎo)下沉，形成全員同心同向發(fā)展共識(shí)。通過持續(xù)完善指標(biāo)考核體系，確保戰(zhàn)略措施有效落地，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展健康可持續(xù)。將戰(zhàn)略項(xiàng)目提煉成20項(xiàng)重大事項(xiàng)，納入黨委班子年度重點(diǎn)任務(wù)。將普惠性指標(biāo)、客戶數(shù)指標(biāo)等重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，全面分解落實(shí)到前臺(tái)營銷單位，將發(fā)展目標(biāo)細(xì)化為外聯(lián)外拓、客戶走訪、客戶數(shù)增長、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控等具體指標(biāo)。2021-2023年成為漣水農(nóng)商銀行運(yùn)行質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)態(tài)最好的三年，普惠金融、服務(wù)實(shí)體、合規(guī)管理、降本增效、綜合收益等多項(xiàng)核心指標(biāo)位居全省農(nóng)商銀行前列。

二、以“紅日文化”助航，為奮進(jìn)“小而美”凝心聚力

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“推動(dòng)金融高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)金融強(qiáng)國，要堅(jiān)持法治和德治相結(jié)合，積極培育中國特色金融文化。” 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，漣水農(nóng)商銀行黨委通過對(duì)文化基因進(jìn)行深入挖掘、梳理、整合與重塑，錘煉萃取出向陽而生、追光前行的“紅日文化”，讓普惠金融的陽光照耀每一個(gè)角落、溫暖每一位客戶。

（一）聚焦增戶擴(kuò)面，實(shí)施“地毯式”推進(jìn)，全覆蓋走訪。漣水農(nóng)商銀行堅(jiān)持向下扎根，向上生長， 愿做“小買賣”、甘賺“辛苦錢”，沉下心、俯下身，以下潛應(yīng)對(duì)下沉，鉚足勁與大行比深度、比速度、比態(tài)度、比溫度。一是深耕農(nóng)區(qū)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶建檔全覆蓋。以“效能管理系統(tǒng)”為依托，農(nóng)區(qū)29家支行對(duì)轄內(nèi)375個(gè)行政村逐戶走訪建檔，配套開展整村授信。采取“行長+鎮(zhèn)長+會(huì)長”走訪模式，主動(dòng)融入各類協(xié)會(huì)、商會(huì)，對(duì)轄內(nèi)小微企業(yè)、個(gè)體工商戶進(jìn)行批量授信。實(shí)現(xiàn)了陽光信貸整村授信全縣行政村全覆蓋，授信31萬戶、248.01億元，用信5.45萬戶、101.68億元。二是精耕城區(qū)，實(shí)現(xiàn)商戶走訪全覆蓋。組建36支200余人的營銷攻堅(jiān)突擊隊(duì)，在城區(qū)以及重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)專業(yè)化市場和個(gè)體工商戶進(jìn)行走訪營銷，完成城區(qū)61條主干道9290戶個(gè)體工商戶和小微業(yè)主的全面走訪和100%建檔，新增用信619戶、1.96億元。三是細(xì)耕園區(qū)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)觸達(dá)全覆蓋。主動(dòng)對(duì)接園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)126個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行名單制定向上門拜訪、攻堅(jiān)營銷，有效實(shí)施快辦、快審、快批、快放，實(shí)現(xiàn)新增用信44戶、4.83億元。持續(xù)加大省級(jí)名錄產(chǎn)品“蘇農(nóng)貸”“蘇科貸”“蘇質(zhì)貸”“小微貸”“微企易貸”“惠農(nóng)快貸”產(chǎn)品推廣，省級(jí)名錄產(chǎn)品貸款規(guī)模達(dá)5.85億元。

（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，實(shí)施“網(wǎng)絡(luò)化”營銷，全方位服務(wù)。漣水農(nóng)商銀行聚焦主責(zé)主業(yè)，全力支農(nóng)支小，致力打造“小而美”最佳實(shí)踐銀行，全面構(gòu)建“銀政村企互融、城區(qū)農(nóng)區(qū)互補(bǔ)、零售對(duì)公互促”的發(fā)展新格局，在大行下沉中實(shí)現(xiàn)成功突圍。一是實(shí)施“一網(wǎng)”鏈接“四化”同步。有效實(shí)施客戶營銷網(wǎng)格化管理，力推“大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化+鐵腳板”營銷模式，著力構(gòu)建“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品多樣化、走訪常態(tài)化、服務(wù)規(guī)范化”“四化”同步營銷體系，深入開展進(jìn)社區(qū)、進(jìn)村居、進(jìn)商圈、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)園區(qū)“五走進(jìn)”活動(dòng)。構(gòu)建村居、社區(qū)、商圈、政務(wù)網(wǎng)格全景視圖，形成“戶戶入網(wǎng)、人人進(jìn)格、村村驗(yàn)收、街街覆蓋”的網(wǎng)絡(luò)格局，對(duì)350個(gè)村居網(wǎng)格、24個(gè)城區(qū)網(wǎng)格、7個(gè)專業(yè)市場商圈網(wǎng)格、405個(gè)政務(wù)資源虛擬網(wǎng)格進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，通過“面對(duì)面”走訪，“心貼心”服務(wù)，持續(xù)提升金融服務(wù)的精準(zhǔn)度和滿意度。截至6月末，網(wǎng)格商戶有效客戶覆蓋面和授信簽約率分別達(dá)60.7%、31.9%，網(wǎng)格村居有效客戶覆蓋面和授信簽約率分別達(dá)59.7%、21.1%。二是推動(dòng)“雙線”作戰(zhàn)“三區(qū)”聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)持鍛長板、補(bǔ)短板、固底板，把網(wǎng)點(diǎn)多、體量大、服務(wù)廣的底板做厚，把機(jī)制活、決策快、門檻低的長板做強(qiáng)。有效實(shí)施線上、線下“雙線”作戰(zhàn)，農(nóng)區(qū)、城區(qū)、園區(qū)“三區(qū)”聯(lián)動(dòng)，線上提供批量化獲客、精準(zhǔn)化畫像、自動(dòng)化審批、智能化風(fēng)控、綜合化服務(wù)。線下發(fā)揮人熟地熟情況熟、點(diǎn)多面廣線長優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)重心下沉，把服務(wù)延伸到田間地頭、工廠車間。為全縣提供了70%的農(nóng)戶貸款，30%的小微企業(yè)貸款和100%的脫貧人口小額信貸，真正成為普惠金融排頭兵，鄉(xiāng)村振興主辦行。三是突出“一個(gè)”中心“三項(xiàng)”重點(diǎn)。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，圍繞健全完善考核激勵(lì)機(jī)制、重塑信貸業(yè)務(wù)操作流程、開展全員勞動(dòng)競賽三項(xiàng)重點(diǎn)，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)效。充分發(fā)揮考核激勵(lì)約束機(jī)制的指揮棒作用，有效激發(fā)全員支農(nóng)支小的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)全員做小做散的思想認(rèn)同、情感認(rèn)同和行動(dòng)認(rèn)同。通過采取小額從寬、大額從嚴(yán)，對(duì)1000萬元以上的貸款不計(jì)績效，30萬元以下小額貸款提高績效政策，引導(dǎo)員工聚焦農(nóng)戶、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、民營及小微企業(yè)等目標(biāo)客群，加大100萬元以下特別是30萬元以下小額貸款的投放。截至6月末，全行100萬元以下涉農(nóng)小微貸款余額達(dá)101億元，占比超過70%。重塑“三臺(tái)六崗”信貸流程，有效實(shí)施信貸業(yè)務(wù)全流程管理。打破一人“包放、包管、包收” 傳統(tǒng)信貸管理模式，有效實(shí)施前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)“三臺(tái)分離”，營銷、授信、簽約、審批、季檢、催收“六崗管理”，實(shí)行流水化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、專業(yè)化管理，形成各司其職、相互制衡、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的信貸管理模式，有效提升服務(wù)效率和管理質(zhì)量。為充分調(diào)動(dòng)全員開疆辟土、展業(yè)競技的激情，漣水農(nóng)商銀行常態(tài)化開展授信、用信大比武，拓戶展業(yè)大比賽，軍團(tuán)與軍團(tuán)、支行與支行、員工與員工之間開展多層級(jí)勞動(dòng)競賽，做到“一周一評(píng)、兩周一獎(jiǎng)、次次兌現(xiàn)”，形成了全員爭先恐后、比學(xué)趕超的良好氛圍，三年來，累計(jì)開展12期授信、用信大比武，累計(jì)考核近50周次。

（三）聚焦降本增效，實(shí)施“精細(xì)化”管理，全成本核算。漣水農(nóng)商銀行堅(jiān)持為股東謀價(jià)值、為員工謀幸福、為社會(huì)謀進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以實(shí)施精細(xì)化管理為手段，著力構(gòu)建全流程財(cái)務(wù)價(jià)值管理體系，在同業(yè)競爭加劇、凈息差持續(xù)下降的大背景下，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模的增長、盈利能力的提升，2023年末創(chuàng)造了貸款收息率保持5%以上，凈息差保持3%以上的盈利水平。一是調(diào)優(yōu)負(fù)債結(jié)構(gòu)，控制好付息成本。在保持市場份額穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，逐步減少對(duì)高成本財(cái)政大戶和大客戶的依賴，采用溫和舉措優(yōu)化儲(chǔ)蓄存款結(jié)構(gòu)，合理引導(dǎo)到期客戶產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，使大額存單、三年、五年定期等高成本負(fù)債逐步下降，對(duì)公存款、一年期以下低成本負(fù)債逐步增長。二是調(diào)優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保持好收息水平。綜合評(píng)估客戶的貢獻(xiàn)度，在客戶關(guān)注點(diǎn)減費(fèi)讓利，在客戶無感處放大價(jià)值。堅(jiān)持“增小減大”,增加小額貸款投放，減少大額貸款投放，2023年末，3000萬元以上大額貸款占比為1.65%，全省最低。堅(jiān)持“增實(shí)減虛”，增加實(shí)體貸款投放，減少票據(jù)規(guī)模，實(shí)體貸款規(guī)模達(dá)149.7億元，占比90.1%。堅(jiān)持“增高減低”，提高資金業(yè)務(wù)比重，減少低效資產(chǎn)比重，資金業(yè)務(wù)收入占比14.7%,全省排名第3。三是調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)，布局好創(chuàng)收渠道。對(duì)理財(cái)、保險(xiǎn)、貴金屬等電子銀行業(yè)務(wù)、代銷代客產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)動(dòng)營銷，帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)收入增長。重抓社保卡業(yè)務(wù)，帶動(dòng)養(yǎng)老及民生補(bǔ)貼支付交易、代收代付等資金沉淀。截至6月末，社保卡保有量78.73萬張，沉淀活期資金9.64億元。通過科技賦能，上線“移動(dòng)OA”“效能管理”“零售E貸”“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警2.0”等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效率辦公、低成本獲客、智能化放貸、大數(shù)據(jù)風(fēng)控，有效節(jié)省管理成本。近三年來，費(fèi)用率從40.32%降至29.28%，降低了11個(gè)百分點(diǎn)。

三、以“清漣農(nóng)商”護(hù)航，為奮進(jìn)“小而美”正風(fēng)肅紀(jì)

風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。漣水農(nóng)商銀行黨委堅(jiān)持嚴(yán)肅紀(jì)律、規(guī)范行為、教育引導(dǎo)相結(jié)合，推動(dòng)“三不腐”同向發(fā)力、綜合發(fā)力。強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，深耕“清漣農(nóng)商”品牌，營造風(fēng)清氣正發(fā)展氛圍，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

（一）以紀(jì)為綱，為“清漣農(nóng)商”壓實(shí)政治責(zé)任。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)管黨治黨，必須嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨的政治責(zé)任。漣水農(nóng)商銀行黨委認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略方針，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、支部“三會(huì)一課”等方式，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要講話和最新指示精神，在全行黨員干部中開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，切實(shí)筑牢思想防線。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”要求?？傂悬h委與13個(gè)機(jī)關(guān)部室、37家支行簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，與全行員工簽訂了《員工行為規(guī)范承諾書》，建立起自上而下、覆蓋全員的管黨治黨責(zé)任體系。

（二）以史為鑒，為“清漣農(nóng)商”賡續(xù)紅色血脈。以史為鏡,可以知興替。漣水農(nóng)商銀行黨委高度重視黨史學(xué)習(xí)教育，從百年黨史中汲取歷史智慧，凝聚強(qiáng)大精神力量。組織干部員工前往周恩來紀(jì)念館、劉老莊八十二烈士陵園、漣水戰(zhàn)役紀(jì)念碑等紅色基地開展紅色主題教育活動(dòng)，傳承紅色基因，凝聚奮進(jìn)力量，在歷史的光影中回顧那段艱苦卓絕的光榮歷程，感悟那段難忘的崢嶸歲月，從歷史的傳承中感受信仰的力量、奮斗的艱辛、成功的不易、責(zé)任的重大。激勵(lì)員工向先輩學(xué)習(xí)，向英雄致敬，珍惜美好生活，增強(qiáng)發(fā)展信心。教育員工學(xué)紀(jì)知紀(jì)、明紀(jì)守紀(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾治思想和行動(dòng)上的偏差。加強(qiáng)組織監(jiān)督和家庭監(jiān)督，對(duì)新任干部規(guī)范履職用權(quán)進(jìn)行早提示、早提醒，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早打招呼、早糾正。向中層干部家屬發(fā)出家庭助廉倡議，引導(dǎo)家屬常吹廉潔“枕邊風(fēng)”，當(dāng)好家庭“廉內(nèi)助”。組織開展“廉潔文化進(jìn)家庭”全員家訪活動(dòng)，及時(shí)了解員工“八小時(shí)外”的生活情況，幫助員工解決思想、工作和生活上的問題。在春節(jié)、中秋、元旦等“四風(fēng)”問題多發(fā)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)布廉潔自律短信提示，提醒全行員工修身律己，遵紀(jì)守法。

（三）以案為戒，為“清漣農(nóng)商”筑牢拒腐防線。漣水農(nóng)商銀行黨委堅(jiān)持教育在先、警示在先、預(yù)防在先，將警示教育擺在黨員教育的突出位置，深入開展警示教育，增強(qiáng)員工廉潔從業(yè)思想自覺，筑牢廉潔從業(yè)思想根基。通過組織開展“知敬畏、嚴(yán)紀(jì)律、重廉潔、強(qiáng)作風(fēng)”專題學(xué)習(xí)討論、“警示教育進(jìn)支行”等活動(dòng)，有效增強(qiáng)全員廉潔自律的思想自覺和行動(dòng)自覺。組織召開警示教育大會(huì)，集中觀看警示教育片《永遠(yuǎn)在路上》《蛻變的代價(jià)》。邀請(qǐng)漣水縣紀(jì)委、法院、檢察院等單位專家“以案說法”，開展預(yù)防職務(wù)犯罪和廉潔警示教育專題講座。組織黨員和中層以上管理人員赴漣水縣看守所、德園開展現(xiàn)場警示教育，以案明紀(jì)釋法，用“身邊案”教育“身邊人”，讓大家從鮮活的案例中汲取深刻教訓(xùn)。組織開展不法中介治理，召開新增大額不良、首貸不良和疑似中介參與貸款聽證會(huì)，通過對(duì)瑕疵貸款責(zé)任人質(zhì)詢，信貸管理存在問題剖析，教育客戶經(jīng)理遵守職業(yè)道德，嚴(yán)守信貸紀(jì)律，督促支行加大責(zé)任貸款清收和不良貸款風(fēng)險(xiǎn)化解。堅(jiān)持執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，有案必查，違紀(jì)必處，時(shí)刻保持懲治違紀(jì)違規(guī)行為的高壓態(tài)勢(shì)，2023年，共處理違規(guī)違紀(jì)員工9人，其中，通報(bào)批評(píng)5人、警告1人、開除1人、留用察看2人。

紅日文化是漣水農(nóng)商銀行對(duì)客戶的一份責(zé)任、對(duì)股東的一份承諾、對(duì)社會(huì)的一份答卷，是新質(zhì)生產(chǎn)力，更是核心競爭力。漣水農(nóng)商銀行黨委將始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，文化鑄魂，立足發(fā)展，放眼長遠(yuǎn)，全面推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)“雙融、雙促、雙提升”，以“黨建紅”引領(lǐng)業(yè)務(wù)“別樣紅”，在奮進(jìn)“小而美”征程上砥礪奮進(jìn)，構(gòu)建起覆蓋面更廣、創(chuàng)造力更強(qiáng)、貢獻(xiàn)度更高的金融服務(wù)體系，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（該文發(fā)表于2024年7月10日《中華合作時(shí)報(bào)》）