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近年來，響水農(nóng)商銀行深入貫徹落實省聯(lián)社及上級監(jiān)管部門的工作要求，通過“四個加強(qiáng)”，持續(xù)提升審計工作效能，以有力有效的審計監(jiān)督保障全行業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

1.加強(qiáng)審計制度建設(shè)，筑牢審計“壓艙石”。修訂完善現(xiàn)有審計管理制度及考核辦法，按照監(jiān)管部門指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，將內(nèi)部審計的流程進(jìn)行全面梳理，根據(jù)各業(yè)務(wù)條線分工情況，將審計數(shù)據(jù)質(zhì)量明確到崗、細(xì)化到項、責(zé)任到人，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量的真實性、準(zhǔn)確性、及時性。將數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查納入內(nèi)控合規(guī)必查范圍，明確業(yè)務(wù)部門對本業(yè)務(wù)領(lǐng)域源頭數(shù)據(jù)的審計管理責(zé)任，從而做到項目實施有力度、問題查找有精度，全面提升審計質(zhì)效。

2.加強(qiáng)審計分析應(yīng)用，發(fā)揮審計“助推器”。該行嚴(yán)把重要風(fēng)險環(huán)節(jié)、重點風(fēng)險領(lǐng)域、重點風(fēng)險業(yè)務(wù)，通過現(xiàn)場檢查、非現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，持續(xù)開展序時審計。堅持“誰審計、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確審計重點，提升審計的針對性和有效性。將審計與業(yè)務(wù)檢查、紀(jì)檢監(jiān)察等檢查監(jiān)督力量融合，建立信息互通、成果共享的運(yùn)行機(jī)制，提升監(jiān)督覆蓋面。為科學(xué)經(jīng)營決策、促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的參考依據(jù)。

3.加強(qiáng)審計隊伍建設(shè)，建立審計“人才庫”。該行整合全行人才資源，充實審計力量，提升審計質(zhì)量，建立了審計人才庫，打造業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)務(wù)實的審計人才隊伍。定期組織審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過專題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、經(jīng)驗交流，夯實理論基礎(chǔ)，通過“老帶新、傳幫帶”面對面的審計業(yè)務(wù)交流，提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力。通過審計項目實踐培訓(xùn)，提高相關(guān)人員對審計基礎(chǔ)知識和工作技巧運(yùn)用能力，將入庫人員培養(yǎng)成為“一專多能”的復(fù)合型人才。

4.加大審計考核力度，把牢審計“指南針”。以審計項目精細(xì)化為抓手，全流程把控審計項目質(zhì)量，實行審前、審中、審后“三段管控”機(jī)制。開展常態(tài)化現(xiàn)場巡審，業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)審計復(fù)核，通過“清單”模式全面把關(guān)質(zhì)量要素，審后審計報告出具的同時形成問題清單，建立問題整改臺賬，按照風(fēng)險程度，將問題劃分為高、中、低三類，明確責(zé)任主體，指導(dǎo)被審計單位落實整改措施，加強(qiáng)對審計整改過程的跟蹤監(jiān)督，確保審計發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位。（陳棟棟）