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如東農(nóng)商銀行深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于中國(guó)特色金融文化的重要論述，牢固樹立正確的政績(jī)觀和價(jià)值觀，為推動(dòng)全行高質(zhì)量發(fā)展注入奮發(fā)向上的文化基因和勇毅前行的精神力量。

一是堅(jiān)持把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為不變追求。該行將誠(chéng)實(shí)守信作為始終堅(jiān)守的價(jià)值追求。積極助力農(nóng)村信用體系建設(shè)，依托廣泛的網(wǎng)點(diǎn)分布和勤奮的員工隊(duì)伍，持續(xù)推進(jìn)“陽(yáng)光信貸”“整村授信”“增戶擴(kuò)面”工程，形成主動(dòng)授信“白名單”，讓農(nóng)戶和小微企業(yè)無(wú)須抵押、擔(dān)保即可獲得信用貸款。教育員工恪守從業(yè)人員職業(yè)操守，組織全員簽訂《執(zhí)業(yè)紅線警示書》《廉潔從業(yè)承諾書》，將《江蘇省農(nóng)村商業(yè)銀行系統(tǒng)工作人員職業(yè)操守和行為準(zhǔn)則》納入新員工崗前培訓(xùn)“第一課”，引導(dǎo)員工將誠(chéng)實(shí)守信落實(shí)在具體行動(dòng)中。積極開展不法貸款中介集中專項(xiàng)整治行動(dòng)，深挖不法貸款中介線索，構(gòu)建聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境，維護(hù)金融秩序穩(wěn)定。

二是堅(jiān)持把為民服務(wù)作為根本宗旨。該行始終堅(jiān)持以客戶為中心，以長(zhǎng)期主義的定力和韌勁回歸本源、扎根本土，服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，確保當(dāng)年新增可貸資金主要用于當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，多次榮獲如東企業(yè)“金牛獎(jiǎng)”、全縣服務(wù)業(yè)稅收貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。積極完善金融服務(wù)體系，將40項(xiàng)人社服務(wù)下沉至全轄網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)居民社保業(yè)務(wù)“就近辦”“快速辦”。布設(shè)140家普惠金融服務(wù)點(diǎn)，定期開展“便民服務(wù)日”活動(dòng)，著力提升金融服務(wù)的覆蓋率、易得性和滿意度。與如東縣勞動(dòng)就業(yè)管理中心合作創(chuàng)建5家“家門口的就業(yè)服務(wù)站”，為創(chuàng)業(yè)群體提供“就在身邊”的金融服務(wù)。熱心社會(huì)公益事業(yè)，常態(tài)化開展“滴水筑夢(mèng)”、微關(guān)愛、愛心托班等志愿活動(dòng)，獲評(píng)江蘇省紅十字博愛獎(jiǎng)、南通慈善獎(jiǎng)。

三是堅(jiān)持把防控風(fēng)險(xiǎn)作為永恒主題。該行堅(jiān)決擯棄“規(guī)模沖動(dòng)”和“速度情結(jié)”，深耕支小支微“主航道”，聚焦組織架構(gòu)流程、績(jī)效考核機(jī)制、員工隊(duì)伍建設(shè)，深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理體制改革，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，將建筑業(yè)、房地產(chǎn)、紡織業(yè)貸款占比分別控制在12%、11%、8%以內(nèi)。加強(qiáng)單戶貸款限額管理，原則上不新增單戶5000萬(wàn)元以上貸款。堅(jiān)持將風(fēng)險(xiǎn)處置作為重中之重，創(chuàng)新處置思路、拓寬處置渠道，出臺(tái)表內(nèi)外不良貸款清收處置獎(jiǎng)勵(lì)方案，加大不良資產(chǎn)處置力度。至10月末，累計(jì)處置表內(nèi)外不良貸款8.18億元。

四是堅(jiān)持把提質(zhì)賦能作為第一動(dòng)力。該行積極推動(dòng)信貸模式轉(zhuǎn)型，加速普惠展業(yè)平臺(tái)有效應(yīng)用及“三臺(tái)六崗”信貸模式落地，實(shí)現(xiàn)30萬(wàn)元以內(nèi)個(gè)人貸款最快15分鐘辦結(jié)，100萬(wàn)元以內(nèi)個(gè)人貸款最快2個(gè)工作日辦結(jié)，著力打造運(yùn)營(yíng)成本低、風(fēng)控措施實(shí)、客戶體驗(yàn)佳的現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)模式。根據(jù)小微企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、個(gè)體工商戶等客戶群體創(chuàng)業(yè)展業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新推出“如一·新享貸”“如一·富民創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款”等專屬貸款產(chǎn)品，提供更多“輸血式”融資幫扶和“造血式”綜合服務(wù)。積極打造線上線下有機(jī)融合的“場(chǎng)景+商戶+金融”服務(wù)模式，覆蓋商超、教育、醫(yī)療、餐飲、社區(qū)等生活消費(fèi)場(chǎng)景，推動(dòng)移動(dòng)支付便民工程持續(xù)下沉。

五是堅(jiān)持把合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為堅(jiān)守底線。積極開展“黨建引領(lǐng)合規(guī)路 農(nóng)商奮進(jìn)新征程”主題活動(dòng)、“強(qiáng)案防 促發(fā)展”案防勞動(dòng)技能競(jìng)賽，通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、標(biāo)語(yǔ)評(píng)選、合理化建議征集等形式，引導(dǎo)員工人人學(xué)制度、談合規(guī)，提升文化浸潤(rùn)度。全面梳理和評(píng)估現(xiàn)有合規(guī)制度，通過(guò)增補(bǔ)、完善和修訂，有效填補(bǔ)制度空白，推動(dòng)流程優(yōu)化再造。將管理制度匯編成冊(cè)下發(fā)全員學(xué)習(xí)并組織考試，提升員工對(duì)內(nèi)部制度合規(guī)要求的掌握水平，提高制度執(zhí)行力。嚴(yán)肅查處有章不循、有規(guī)不依行為，推動(dòng)全員增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)、規(guī)范履職行為。（如東農(nóng)商行辦公室）