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近年來，泰州農商銀行不斷強化隊伍建設，堅持正確選人用人導向，注重激勵引導，鼓勵擔當作為，讓人才在推進各項業務發展中發揮更大作用。

一是健全完善選人用人機制。堅持人崗適配、能上能下、能進能出，樹立重實干、重實績、求實效的用人導向，按照“三個區分開來”要求，制定完善《中層管理人員管理辦法》《干部能上能下管理辦法》和《年輕干部跟蹤考核評價辦法》等相關制度，健全完善新提拔管理人員與后備干部動態評價機制，優化調整后備干部常態化選拔機制，健全完善中層管理人員動態評價和調整機制，實行中層管理人員試用期和淘汰機制的常態化、制度化，真正做到能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。

二是健全完善人才培養機制。加大干部培養力度，注重干部選拔任用的民主推薦、組織考察，破除按部就班，論資排輩。給有能力、有潛力、有發展前途的干部壓擔子，有計劃地安排多崗位歷練，對于培養成熟、表現突出的大膽使用，讓政治可靠、群眾公認、有干事創業熱情的優秀年輕人有機會、有舞臺。完善教育培訓體系，圍繞市場化、專業化方向，分層分類舉辦干部員工培訓，提升認知、轉換理念、凝聚共識，切實提高全員的整體素質與水平。建立客戶經理、運營主管等梯隊后備人才庫，實行后備人員及重要條線骨干動態評價和適時調整。

三是健全完善績效考評體系。分類設置差異化績效考核指標體系，側重定量指標考核，做到收入能高能低。探索建立寬帶薪酬模式，以薪酬向一線傾斜、向價值創造高的崗位和條線傾斜為導向，根據員工實際價值貢獻，拉開薪酬分配差距。對支行實施以效益提升為導向的考核，突出存貸款目標利潤和人均利潤，提高FTP利潤考核占比，充分利用超利分成激勵全員注重拓展高收益業務。總行部室實施“KPI+360度”考核，考核指標突出目前工作中的短板與重點，按照前中后臺崗位重要程度實行差異化分層考核，加大部室負責人績效與省聯社條線考核爭先進位目標掛鉤力度，實行考核結果的強制分布和結果運用，營造干事創業的良好氛圍。（盧進）