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揚中農商銀行堅持以人為本，黨管人才的原則，緊緊圍繞改革發展大局和高質量發展要求，不斷健全機制、創新舉措，充分發揮人才資源優勢，形成人力資源工作的良好格局。

一、人才強行，雙管齊下夯基礎。一方面，持續做好校園招聘。黨委班子采取一線調研、實地考察、召開座談會等方式，摸清全行干部員工基本情況以及青年員工“分布圖”，了解人才缺口，充分考慮業務需求和離退休情況，有針對性地制定招聘計劃。堅持專業限制要求，將計算機、法律、財務等對口專業的全日制本科以上大學生招聘入行，切實提高員工的專業化水平。另一方面，高度重視人才引進。按照“立足本地、按需引進、量才而用”的原則，細化專業人才準入標準，通過社會公開招聘、獵頭公司選聘等多種渠道引進科技、金融市場、風險、財務等方面專業人才8名。通過引進外來業務骨干，在全行形成“鯰魚效應”，以外部先進管理經營和思維方式，激發全行創新發展熱情。

二、穩扎穩打，強基固本建體系。一是注重明晰崗位職責。科學明確部門職能分工，合理明晰責任界定，通過編制崗位職責說明書、完善部門規章制度、工作分析、工作職責梳理等方法對部門職責予以明確，確定各部門、各崗位工作標準要求，確保核心工作職責有效開展，大幅度提高組織運作效率。二是注重績效考核激勵。做到“合法依規”和“打破常規”相結合，在保持績效考核體系整體穩定性前提下，根據總行戰略發展實際需要，優化調整具體考核項目，鼓勵員工多勞多得、優績優酬，更加注重向基層一線、向關鍵崗位業務骨干和貢獻突出人員傾斜。機關部門遵循“差異化”考核原則，依據部門職責和特性制定定量和定性指標，考核結果與薪酬、評先掛鉤，突出貢獻性。三是注重培訓學習教育。不斷優化培訓管理機制，搭建全面培訓體系，對不同崗位、不同層級員工有針對性地開展培訓。今年組織開展了“苗圃”一期新員工集訓營，“快貸一期”新任客戶經理培訓營、客戶經理“成長營”能力提升培訓、中高層研修班培訓等各類培訓80余次，培訓人次年均達5000人次。注重內訓師隊伍建設，舉行“巨匠計劃”內訓師大賽，將內訓師培訓貫穿大賽全程，提升內訓師專業技能，推動內訓師隊伍建設。

三、以人為本，守正創新添活力。一是圍繞“培養人”健全員工培養機制。組織開展“追光者”“引航者”“領航者”后備人才培養計劃，聚焦35歲以下年輕員工實行長周期定向培訓。實行師徒結對，開設先進員工課堂，以老帶新激發年輕員工干事創業熱情。啟動員工隊伍賦能、機關效能賦能項目，聚焦客戶經理營銷能力和中層管理人員管理能力提升，開展六個月的培訓實戰，著力打造一支“反應靈敏、高效精進、能打善勝、追求卓越”的專業人才隊伍。二是圍繞“選對人”健全人才任用機制。貫徹落實省聯社“鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下”三個辦法，大力選拔年輕干部，年內新提拔85后中層2名，80后干部占比從36%提升至49%。充分用好《年輕干部及中層后備履職考評辦法》和《干部員工掛職鍛煉工作管理辦法》，建立完善常態化培養選拔機制，從政治素質、領導能力、工作業績、擔當精神、作風形象等方面加強對優秀年輕干部跟蹤培養和考核管理。三是圍繞“團結人”健全內部溝通機制。充分發揮人力資源部、工會、團委作為黨聯系群眾的橋梁紐帶作用，經常性地開展座談交流、心得分享，努力形成一個讓員工想說話時“有地方說話、說心里話、說話管用”的內部溝通機制，鼓勵員工積極建言獻策。

四、用人用心，規范選拔促提升。一是堅決把好“導向關”。修訂《中層管理人員管理辦法》，建立健全了中層管理人員選拔任用制度，充分發揮黨組織在干部選拔過程中的領導和把關作用，以制度形式明確黨委在干部政策上的政治核心作用，所有選拔任用均經黨委會集體討論決定，規范切實把加強黨的領導與充分發揚民主結合起來，不斷完善適應現代企業制度要求的選人用人機制。二是堅決把好“程序關”。圍繞規范干部選拔任用的關鍵環節，建立健全干部選拔任用操作規程，嚴格做到“不減少程序、不顛倒程序、不應付走程序、不事后補程序”。對干部競爭上崗、新職工招聘及人才引進招聘等環節均堅持公開透明的原則，通過委托專業的第三方公司開展測試，有效避免“打招呼”行為。三是堅決把好“監督關”。對后備人才的選拔全程參與監督，嚴格落實“凡提四必”。堅持干部檔案“凡提必審”，個人有關事項“凡提必核”，干部選任“凡提必聽”，信訪舉報“凡提必查”，杜絕“帶病提拔、帶病上崗”。健全完善干部選拔任用工作全程紀實制度，如實記錄干部選拔任用各環節運行情況。（孫瑋）