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文化興則企業(yè)興，文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。近年來(lái)，射陽(yáng)農(nóng)商銀行高舉黨建大旗，堅(jiān)持精心育人、精準(zhǔn)選人、精確用人、精細(xì)管人，著力打造以“奮斗”和“感恩”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，干事創(chuàng)業(yè)的熱情更加高漲，團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍愈發(fā)濃厚，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大支撐。

一是弘揚(yáng)奮斗文化，讓有為者有位，實(shí)干者實(shí)惠。實(shí)施奮斗者文化建設(shè)工程，圍繞工作業(yè)績(jī)、創(chuàng)新創(chuàng)造、自我提升、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等維度，實(shí)施全程式跟蹤、預(yù)備期考驗(yàn)、指標(biāo)性控制和動(dòng)態(tài)化考評(píng)，為員工精準(zhǔn)畫像。將考評(píng)結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)，打破過(guò)去“一次筆試定終身”“一次面試定未來(lái)”“一次測(cè)評(píng)定前途”的局限，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。把好苗子“選”出來(lái)。堅(jiān)持從源頭抓起，選取優(yōu)秀人才進(jìn)入后備人才庫(kù)。通過(guò)大浪淘沙、層層篩選，為思想正、口碑好、能力強(qiáng)的員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供平臺(tái)。把優(yōu)秀者“用”起來(lái)。堅(jiān)持壓擔(dān)子、架梯子、搭臺(tái)子，通過(guò)師徒結(jié)對(duì)、實(shí)崗鍛煉、多崗交流等形式，多渠道、多方式培養(yǎng)鍛煉后備人才隊(duì)伍，充分挖掘潛力，力促成長(zhǎng)成才。把奮斗者“立”起來(lái)。將奮斗者從低到高劃分為立志、矢志、先鋒、卓越和功勛五個(gè)等級(jí)，從晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、福利、保健、人文關(guān)懷等10個(gè)維度進(jìn)行分層激勵(lì)，讓每位奮斗者以愛(ài)崗奉獻(xiàn)為榮、以創(chuàng)造價(jià)值為榮、以建功立業(yè)為榮。

二是營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓前浪有壓力、后浪有動(dòng)力。高度重視年輕干部的培養(yǎng)選拔，全面啟動(dòng)90后青年英才培養(yǎng)“雛鶴行動(dòng)”，不唯資歷、只看能力，讓賢者上、庸者下，打造一支“業(yè)務(wù)精通、能力優(yōu)秀、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)績(jī)突出”的管理隊(duì)伍。2022年，新提拔中層干部18人，平均年齡33歲，形成了以70后為基石、80后為主體、90后為先鋒的人才格局。給全體員工“鋪路子”。持續(xù)開(kāi)展90后青年英才培養(yǎng)“雛鶴行動(dòng)”，遴選43名領(lǐng)頭雁赴深圳華為總部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。邀請(qǐng)業(yè)界專家來(lái)行授課，引導(dǎo)全行進(jìn)一步增強(qiáng)做小做散的定力和信心，提升中層管理團(tuán)隊(duì)的判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力。實(shí)施“星師點(diǎn)亮”內(nèi)訓(xùn)師選拔計(jì)劃，組建運(yùn)營(yíng)、信貸、管理三個(gè)條線內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，制作精品課件近百份。給年輕干部“壓擔(dān)子”。有意識(shí)地把年輕干部選派到支農(nóng)支小、產(chǎn)品營(yíng)銷、不良清收等一線摔打磨煉，安排到“急難險(xiǎn)重”的任務(wù)中不懈錘煉。將“守紀(jì)律、懂規(guī)矩、講原則、有威信”作為后備干部選拔任用的首要標(biāo)準(zhǔn)，真正為思想正、口碑好、能力強(qiáng)的員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供平臺(tái)，做到用人所長(zhǎng)、人盡其才。

三是涵養(yǎng)家國(guó)情懷，讓單位更團(tuán)結(jié)、員工更幸福。始終將員工滿意作為“職工之家”建設(shè)的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持用“大家庭”來(lái)組織人、引導(dǎo)人、凝聚人、激勵(lì)人。打造“進(jìn)取之家”。組織開(kāi)展創(chuàng)建評(píng)選“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進(jìn)個(gè)人”“技能標(biāo)兵”等活動(dòng)，激勵(lì)和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和優(yōu)秀職工的主力軍作用。打造“標(biāo)桿之家”。成功打造“金鶴先鋒”黨建教育館和“金鶴之家”員工休閑體驗(yàn)館，讓職工有平臺(tái)接受教育，有舞臺(tái)展示才藝，有場(chǎng)地強(qiáng)身健體。打造“活力之家”。成立金融研究、書畫攝影等10余個(gè)俱樂(lè)部，適時(shí)組織開(kāi)展活動(dòng)，豐富職工文化生活。（王磊 陳德超）