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今年以來，姜堰農商銀行緊扣全行中心工作，圍繞員工合力、能力、動力、效力“四力”提升，努力建設一支素質高、能力強的專業化員工隊伍，為高質量發展提供堅強的人才支撐。

選賢用能聚合力。完善干部準入機制，大力選拔德才兼備、忠誠干凈擔當的優秀干部。不斷優化干部隊伍年齡結構、學歷結構、專業結構，促進內部“血液循環”。強化正向激勵，凝聚“有為者有位、無為者失位”的思想共識。對考核排名靠后的支行負責人進行末位淘汰，營造爭先進位、擔當作為的良好氛圍。健全人才培養機制，深入推進上下掛職交流和跟班學習復合型人才培養，形成“后備－助理－副職－正職”梯隊式干部培養模式，確保事業發展后繼有人。

多維磨礪強能力。堅持問題導向，針對普惠貸款市場需求、利率競爭、機制流程等堵點難點問題，全面剖析市場定位、業務結構、資產質量、盈利能力、管理效能等問題背后的思想癥結。領導班子帶隊赴興化、句容等農商行學習先進經驗，從全面對標找差中找準坐標方位。按照“缺什么補什么、干什么學什么”的原則，分批組織中層管理人員和重要崗位員工參加營銷技能提升、廳堂優質服務、合規案防管理等豐富多彩的培訓活動，在各項活動、培訓學習中實現個人素質與專業能力的雙提升。

健全機制添動力。推動金融市場部、資產保全部、公司業務部、國際業務部實行事業部制管理，推進運營條線事業部制改革，不斷提高總行部門創收能力。在全轄網點全面推廣超利分成考核模式，全員降本增效意識進一步增強。按照分層分類原則，逐步建立班子成員、機關部門、支部、支行以及各條線全覆蓋的考核機制，進一步提升績效薪酬權重，2023年度績效薪酬比例在薪酬結構中占比較去年提升3個百分點，全行上下重實干、重實績的工作氛圍更加濃厚，干事創業的熱情持續高漲。

轉變作風提效力。狠抓作風建設，堅持方案化、項目化、清單化“三化”管理，健全“明責、履責、督責、追責”閉環管理機制，全面提升干部員工執行力。圍繞全年重點工作，細化分解月度目標任務，配套完善督辦機制，建立月督辦臺賬，按季通報考核結果。制定總行部門績效考核辦法，將關鍵任務指標、服務質量、作風形象、部室協作以及臨時性任務等納入綜合測評，進一步提高總行部門干部員工辦事效率。加大部門對掛鉤支行督查指導力度，挖掘支行經營亮點，明確指出短板弱項，并針對性提出意見建議。（陳 慧）