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豐縣農商銀行始終堅持把安全經營作為必須堅決抓好的政治責任任務，以“時時放心不下”的責任感和“事事落到實處”的執行力，著力抓好“六強化六提升”，扎實做好安全事前預防管理，以“一失萬無”的敬畏增強“萬無一失”的防備，守好全 行高質量發展的安全防線。

一、強化主體責任落實，提升安全管理質效

堅持落實“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”要求，健全完善“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產責任體系，細化從主要負責人到一線員工的安全職責，實現安全責任全員、全崗位、全覆蓋。一是強化領導責任。堅持落實總行黨委半年度研究部署、行長室季度調度安排、職能部門月度分析研究和落實推動的安全經營工作機制，安全防范與經營工作同研究、同部署、同落實。建立領導班子安全工作包片聯系點制度，制定班子成員安全經營工作任務清單，明確安全經營責任和工作任務。二是落實全員責任。建立健全“全員安全責任制”，明確從主要負責人到一線從業人員的安全經營職責，持續強化“層層負責、人人有責、各盡其責”的責任體系建設。同時，將安全責任清單轉化為可執行、可量化、可考核的任務清單，實現全員在“有責”基礎上的“知責”“盡責”。三是推動責任落地。實施新任中層干部、運營主管（安全員）任前安全工作談話提醒制度，安全管理工作盡責履職情況納入網點負責人年度述職內容，落實安全責任事故“一票否決”制。突出過程管理，增強月度、季度履職考核內容，考核結果與績效薪酬、評先評優掛鉤，充分發揮安全管理工作考核“指揮棒”作用。

二、強化安全發展理念，提升全員安全素質。

牢固樹立“安全就是效益、安全就是競爭力”的理念，強化安全教育，規范員工行為，推進安全文化建設。一是深入廣泛開展安全發展理念宣傳學習。把樹牢安全發展理念作為抓好安全工作的首要任務，強化把學習成果轉化為安全發展的工作實效，確保各類宣貫活動走深走實。二是常態化多層次全覆蓋開展教育培訓。牢固樹立“培訓不到位就是重大安全隱患”的理念，抓好多層級安全教育培訓，讓員工具備應有的安全技能。結合國家“安全生產月”“消防宣傳月”等主題活動，深入開展安全教育引導，提升全員安防意識。三是培育打造富有特色安全文化。健全完善安全隱患主動報告獎勵制度與無后果違規行為報告處罰減免機制，通過正向激勵與負面懲戒，強化員工主動報告安全信息的思想自覺。組織參與青年員工安全生產演講、查找身邊的隱患等特色主題活動，引導員工增強安全意識，提升員工安全素養。

三、強化隱患排查整改，提升閉環治理成效

圍繞安全管理體系建設，將各項安全管理工作有機融合，形成完整的安全管理鏈條。一是堅持不懈深化隱患排查。建立完善總行級、職能部門級、支行機構級、安全崗位級等四級安全檢查機制，常態化、地毯式排查問題隱患，做到“缺什么補什么、弱什么強什么、錯什么改什么”。二是鍥而不舍推進問題整改。動態更新安全問題隱患清單，做到老問題不放過、新問題不疏漏，問題在限定時間內得到解決。跟蹤隱患整治質量，著力解決“想不到、看不見、管不好”的問題。對完成整治的定期組織“回頭看”，防止問題反彈。對整治推進不力、敷衍應付的行為，堅決問責追責。三是持之以恒完善治理機制。堅持“治標與治本”相結合，進一步完善問題隱患“全面排查—登記建檔—整改治理—驗收銷號”等一整套閉環治理流程。建立健全重大安全隱患督辦制度，對查出的隱患做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

四、強化科技興安建設，提升安全管理水平

堅持科技興安，強化科技賦能，推動安全工作系統化、智能化建設，以數字化賦能安全經營。一是建設安全綜合管理平臺。從日常安全管理、業務賦能等多角度，規劃打造安全綜合管理平臺，切實提高安全管理工作質量、效率和水平。二是推進智慧消防模塊上線。加快推進智慧消防建設，充分利用科技手段，大力推動“傳統消防”向“現代消防”轉變，進一步筑牢全系統消防安全“防火墻”。三是探索AI智能分析場景應用。研究利用先進技術代替部分傳統人工防范、人工巡查等工作場景，有效提高監控實時預警功能，提高系統防范能力。

五、強化應急處突管理，提升風險處置能力

加強應急處突能力建設，從力量布局、實戰演練、裝備保障、信息報告等方面著手，建立建強應急救援快速反應力量。一是加強應急能力建設。持續完善綜合預案、專項預案、現場處置方案的三層應急預案體系，提高應急預案的適用性、操作性。增強監控中心遠程實時預警能力，實現遠端網絡、電力供電中斷及時預警。二是定期開展應急演練。強化日常真演實練，使全員熟悉應急救援預案，熟記崗位職責和應急處置要點，熟練操作應急救援器材和設備裝備，確保突發情況下隊伍能夠拉得出、打得響。三是完善值班和信息報告機制。嚴格落實重要節點領導干部帶班和重要崗位24小時值班制度，嚴防工作不到位導致風險失控釀成事故。嚴格執行突發事件信息限時報告制度，確保信息渠道暢通、信息報送及時。

六、強化安全綜合保障，提升系統管理效能

圍繞提升安全管理水平，將風險控制的重點轉移到風險出現的源頭上，建立長效機制，全面夯實安全管理基礎。一是建章立制源頭治理。以制度體系建設為切入點，對現有安全管理制度進行全面梳理、查漏補缺、優化提升，形成體系化的安全管理制度。二是著力加強隊伍建設。定期組織安全知識培訓和測試，督促全員學習掌握安全規章制度，鼓勵專職安全管理人員參加執業資格考試，提升員工專業能力和素質。三是加大安全投入力度。加快老化設施設備改造更新步伐，提高硬件安全水平；加大安防系統升級建設投入，以數字化轉型賦能安全管理。通過同向發力，強化綜合智能管理，驅動更多創新，帶來更大安全管理收益。

（渠建春 鄧敏）