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今年以來，贛榆農(nóng)商銀行通過壓實(shí)案防責(zé)任、強(qiáng)化員工行為管理和聚焦整改問責(zé)等措施，進(jìn)一步夯實(shí)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與案件防控根基，為全行高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

做好工作體系建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，自覺當(dāng)好本單位和本條線合規(guī)案防組織工作開展的“總指揮”、以身作則的“排頭兵”，推動(dòng)合規(guī)案防工作融入業(yè)務(wù)發(fā)展全過程。制定《深化案件專項(xiàng)整治工作方案》，對(duì)深化案件專項(xiàng)整治工作進(jìn)行全面部署，成立4個(gè)檢查小組重點(diǎn)對(duì)員工行為管理、運(yùn)營(yíng)管理、信貸業(yè)務(wù)等6方面進(jìn)行抽查，定期組織召開深化案件專項(xiàng)整治工作會(huì)議，對(duì)整治工作要點(diǎn)和工作方法進(jìn)行進(jìn)一步解讀。設(shè)置自查和“上查下”雙重排查，督促條線部門提升整治質(zhì)效，深化案件專項(xiàng)整治工作，健全案防長(zhǎng)效機(jī)制。壓實(shí)案防主體責(zé)任，組織全體人員簽訂合規(guī)案防責(zé)任書，明確各層級(jí)負(fù)責(zé)人案防主體責(zé)任，切實(shí)做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行。

做好員工行為管理。開展違規(guī)行為警示培訓(xùn)，召開2023年案防警示教育專題會(huì)議，通過案例警示、禁令重申、原因剖析等形式，教育和引導(dǎo)全行干部員工深刻認(rèn)識(shí)案件防控嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步夯實(shí)全行案件防控工作基礎(chǔ)。組織合規(guī)知識(shí)周考、月考，覆蓋全體人員，不斷增強(qiáng)員工知規(guī)合規(guī)的意識(shí)和能力。擬定員工執(zhí)業(yè)紅線警示書，組織全員簽署，厚植“不敢違規(guī)、不能違規(guī)、不想違規(guī)”的工作氛圍。強(qiáng)化員工異常行為排查，按照“T+1”模式監(jiān)測(cè)員工賬戶排查報(bào)告，統(tǒng)計(jì)分析員工個(gè)人征信梳理個(gè)人貸款、信用卡消費(fèi)、個(gè)人擔(dān)保等情況，對(duì)大額負(fù)債員工進(jìn)行談話，引導(dǎo)員工樹立正確的消費(fèi)觀念。對(duì)重要崗位關(guān)鍵人員，加大排查力度，嚴(yán)厲打擊參與民間借貸、非法集資、充當(dāng)資金掮客、經(jīng)商辦企業(yè)等行為。深入做好家訪工作，構(gòu)建單位、家庭、社會(huì)“三位一體”監(jiān)督管理體系。

做好問題整改問責(zé)。開展問題清單“回頭看”，組織更新及填報(bào)全行內(nèi)外部檢查問題臺(tái)賬，按照“問題標(biāo)簽”進(jìn)行分類匯總分析。牽頭召開一季度聯(lián)席整改會(huì)議，對(duì)2017—2022年未整改問題全面進(jìn)行“回頭看”，明確整改工作方向及下一步整改計(jì)劃。同時(shí)，明確被檢查單位和業(yè)務(wù)條線部門雙線整改責(zé)任，對(duì)專項(xiàng)整治發(fā)現(xiàn)的全部問題整改有效性和及時(shí)性開展檢查，進(jìn)一步提升全行問題整改質(zhì)效。強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查防控手冊(cè)，明確各部室、各崗位排查明細(xì)以及責(zé)任分工，將監(jiān)督工作落到日常。問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持從重從嚴(yán)原則。今年以來，共開展了六次違規(guī)記分領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)責(zé)任人采取記分、扣減績(jī)效薪酬等懲戒措施。（蘇昶安）