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太倉(cāng)農(nóng)商銀行始終堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，持續(xù)優(yōu)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理提升項(xiàng)目搭建，為業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展和高效運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

一是實(shí)施風(fēng)控端口前移。該行加強(qiáng)駐點(diǎn)審批人、專(zhuān)職審批人隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理人員委派制，把風(fēng)險(xiǎn)裝進(jìn)了流程的籠子，讓風(fēng)控真正走進(jìn)一線，貼近客戶，加強(qiáng)對(duì)真實(shí)業(yè)務(wù)的了解，增強(qiáng)對(duì)實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的把控。對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)施全生命周期管理，要求合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)財(cái)、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)參與，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品上線前的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、反洗錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)、消保風(fēng)險(xiǎn)、ESG等風(fēng)險(xiǎn)的需求評(píng)審，從源頭上防控風(fēng)險(xiǎn)。

二是加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)建設(shè)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排查實(shí)施“一月二排查”制度，分別覆蓋前臺(tái)和中后臺(tái)，不留空白。在執(zhí)行上，落實(shí)扎口管理，做實(shí)進(jìn)度督導(dǎo)，并通過(guò)信貸系統(tǒng)、客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、信貸監(jiān)測(cè)模型等科技手段運(yùn)用，針對(duì)遴選出的可疑風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開(kāi)展深入核查，提升風(fēng)險(xiǎn)排查的針對(duì)性。壓實(shí)各條線內(nèi)控責(zé)任，實(shí)施監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度，將風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、審計(jì)、紀(jì)檢等部門(mén)納入其中，健全完善信息溝通、線索移交、措施協(xié)同、成果共享等工作機(jī)制，形成集紀(jì)檢監(jiān)察、合規(guī)檢查、風(fēng)險(xiǎn)排查為一體的有序銜接、互為補(bǔ)充的內(nèi)控合力，為全行業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行保駕護(hù)航。

三是有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)。每年初，及時(shí)設(shè)定年度風(fēng)險(xiǎn)偏好與限額指標(biāo)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，做好跟蹤管理。不斷加大科技投入，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)施隱性風(fēng)險(xiǎn)周報(bào)制度，助力問(wèn)題早預(yù)防、處置早介入、風(fēng)險(xiǎn)早化解。通過(guò)整合行內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及工商、司法、稅務(wù)、輿情等外部大數(shù)據(jù)，搭建風(fēng)控規(guī)則庫(kù)，迭代風(fēng)控模型庫(kù)，上線了全流程智能風(fēng)控系統(tǒng)，系統(tǒng)依托內(nèi)控模型及策略，提升貸前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，優(yōu)化貸中風(fēng)險(xiǎn)控制能力，完善貸后風(fēng)險(xiǎn)重估能力，推進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理從人控到機(jī)控、從線下到線上、從事后到事前的能力升級(jí)。系統(tǒng)的賦能還為信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效減負(fù)，業(yè)務(wù)決策提能增效，而靈活的指標(biāo)配置和流程配置，則提升了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、上線和全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

四是加大不良資產(chǎn)處置。該行通過(guò)“名單制”管理，制定“差異化”方案，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”，傳導(dǎo)“責(zé)任制”壓力。成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)清收隊(duì)伍，加大清收力度。堅(jiān)持“起訴一戶、執(zhí)行一戶、清收一戶”，做到快立、快審、快執(zhí)。對(duì)于司法訴訟清收困難的不良貸款，積極利用債權(quán)轉(zhuǎn)讓處置方式，盡力減少資金損失。積極引入行外智力支持，如實(shí)施外聘律師制度，通過(guò)常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)代理方式，最大限度挖掘表外呆賬清收潛能。（譚華舟）