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近年來，姜堰農商銀行堅持黨管干部、黨管人才原則，牢固樹立正確的選人用人導向，在班子建設、選人用人、考核激勵等方面狠下功夫，著力培養和錘煉干部員工“會干事”的本領和“干成事”的韌勁，多舉措打造過硬的干部隊伍，為全行可持續發展提供不竭動力。

深化班子建設，充分發揮“頭雁效應”。該行緊盯年度重點工作，根據班子分工細化經營管理考核指標，按季公布得分，打造新形式“班會”，論點切入，對標找差，構建下階段經營思維導圖。堅持按周擬定工作計劃，按月召開行務會，確保班子隊伍方向明確、思路清晰。圍繞高質量發展要求，持續推進對標提升工作，針對普惠貸款市場需求、利率競爭、機制流程等堵點難點問題，領導班子分批帶領中層至江南、揚州、沭陽等省內多家兄弟單位學習先進管理經驗，全力提升干部隊伍履職能力。同時，堅持深入貫徹省聯社黨風廉政建設要求，按季召開黨風廉政建設與反腐敗工作協調小組會議，不斷織密干部隊伍思想防線，持續鞏固發展風清氣正的政治生態。

抓好選人用人，蓄好干部“源頭活水”。堅持選人用人標準、嚴格規范選用程序，確保選人用人各環節步驟的組織原則性、民主性、科學性。根據德才兼備的標準，重業績、重公論，按照動議醞釀、民主推薦、組織考察、綜合研判、黨委研究、任前公示、正式任職等規定程序進行聘用。同時，將不良貸款責任界定、違規記分處罰等情況作為選拔任用的“關卡”，嚴格落實“凡提三必”相關要求，全面考察干部廉潔自律情況，確保干部政治素質過硬。

完善培養機制，優化隊伍“梯次結構”。著眼當前金融市場復雜的內外部形勢，研究制定人才隊伍建設規劃，下大力氣儲備培養優秀年輕干部，加快形成人才輩出、中青年結合、充滿活力的干部梯隊，目前已形成后備-助理-副職-正職梯隊式干部培養模式。助理級、中層后備共58人，平均年齡35歲。持續建立完善各條線專業人才后備庫，堅持“定期考察、動態管理”的考察培養原則，有意識地將后備人才放到重點工作、重大項目、重要崗位歷練和實踐，納入飛行檢查、巡查督導、整村授信驗收名單庫等，通過多形式、多領域的培訓學習提升專業能力，磨礪真抓實干的“硬作風”，打造高效協同的“同心圓”。

強化考核激勵，有效激發“隊伍活力”。堅持多管齊下加強履職考核，依托經營目標責任制考核、綜合管理考核和民主測評，按季度、年度做好過程考核和結果考核。堅持機關部門帶頭干，業務部門主抓關鍵經營管理業務指標，后臺部門主抓月度重點和戰略轉型重點工作執行情況，事業部制部門以業績為導向，績效引領工作質量，目前，金融市場部、國際業務部、公司業務部均已超額完成相關序時目標。支行層面以支部統籌目標任務劃分，整合地區資源，定期召開黨建與業務聯席會議，變小家為大家，協同發展。同時，建立健全中層干部淘汰和退出機制，對不適應現任崗位的及時退出，有效激發干部人才隊伍活力。實質性推動3名干部“下”、1名干部和2名中層后備“退”，形成了干事創業、爭先進位、擔當作為的濃厚氛圍。（蔣 楠 陳 慧）