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今年以來，姜堰農商銀行持續加大內審工作力度，通過“五聚焦五提升”，助力內審工作進一步提質增效，為全行高質量發展保駕護航。

聚焦巡審聯動，提升監督效能。出臺《內部監督貫通協同管理辦法》，建立審計與紀檢、合規、風管、運營、計財等部門內部監督貫通協同機制，有效整合監督資源，實現內部監督部門“目標同向、督查同商、信息同享、線索同判、處置同議、職責同擔”。建立巡審聯動聯席會議制和監督工作報告制，巡查部門與審計部門定期面對面研判政治生態、點對點劃定監督重點，相互間提供線索和技術支持。

聚焦科技支撐，提升工作效率。依托審計項目，研發“企業網銀未設置二級復核模型”和“政策性金融產品未進行平臺備案‘脫保’風險排查模型”兩個計算機審計模型，進一步釋放了大數據審計效能。上線審計整改動態管理系統，實現整改臺賬數據以及整改佐證資料的電子化管理，跟蹤整改進度，實時監督審計發現問題整改率。

聚焦成果運用，提升整改效果。壓實被審單位整改主體責任和管理部門協助整改責任，建立“問題清單、責任清單、整改清單”，實行整改結果審核制和銷號制，防范屢審屢犯、反彈回潮現象發生，實現審計整改閉環管理。加強審計結果運用，對發現的典型性、普遍性、傾向性問題，加強分析研判，提出針對性強、切實可行的審計建議，為領導決策提供重要參考。同時，將內部審計結果及整改情況作為機構、人員年度考核的重要依據，切實提升審計整改效果。

聚焦項目開發，提升研究素養。將研究型審計貫徹到審計全過程各環節，明確審計目標、梳理實施方案、剖析問題實質、提出意見建議以及成果實現路徑，以研究引領思路提升、業務提升、成果提升，切實把審計項目做實做深做細做透。2024年，開展了《新常態下呆賬核銷管理存在問題與應對策略》和《落實金融資產風險分類新規存在的問題及建議》兩個課題研究，實現了研究型審計工作新突破。

聚焦隊伍建設，提升專業能力。牢固樹立人才是第一資源理念，著力培養高素質專業化的內部審計隊伍。合理統籌審計資源，對審計人員專業知識、工作經驗和能力素質等方面進行綜合考量，統籌審計力量參與審計項目、支部巡察、飛行檢查等各項工作。鼓勵年輕業務骨干擔當作為，輪流擔當項目主審，通過復合型實戰提升專業能力。每個季度根據審計項目質量評選“審計標兵”，積極營造比學趕超、評優爭先的良好工作氛圍。（朱澄 陳慧）