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近年來(lái)，江都農(nóng)商銀行堅(jiān)持以人為本的管理理念，積極落實(shí)人才興行、人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，通過(guò)建立科學(xué)規(guī)范的選拔任用體系，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，打通晉升通道，確保干部能上能下。建立健全盡職免責(zé)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，既對(duì)敢于創(chuàng)新者容錯(cuò)，使想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部得到褒獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，更對(duì)不作為、慢作為、亂作為者不容錯(cuò)，加大治懶治庸力度，使不想干事、不干實(shí)事的干部受到警醒和懲戒。修訂完善《中層干部管理辦法》，暢通干部管理流動(dòng)機(jī)制，形成“人崗相適、科學(xué)用人”的選拔機(jī)制，真正做到“不拘一格用人才”。

打造“兩項(xiàng)工程”，激發(fā)隊(duì)伍活力，確保儲(chǔ)備有進(jìn)有出。注重雙線培養(yǎng)人才管理工程。持續(xù)深化專業(yè)化人才、后備人才雙線管理，加強(qiáng)對(duì)各崗位后備人員的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用力度，做到“人適其事、事適其人、人盡其才、才盡其用”。突出重點(diǎn)培養(yǎng)人才支持工程。重點(diǎn)培養(yǎng)和選用一批學(xué)歷高、能力強(qiáng)、干勁足的年輕干部，以及在艱苦一線崗位經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期鍛煉的優(yōu)秀員工，完善各級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)。制定人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)條線人才進(jìn)行儲(chǔ)備。今年以來(lái)，該行提拔2名年輕中層正職后備至基層一線擔(dān)任支行行長(zhǎng)，從23名信貸主管后備中選拔14名信貸主管到基層一線鍛煉。

樹(shù)立“一個(gè)導(dǎo)向”，堅(jiān)持業(yè)績(jī)說(shuō)話，確保收入能高能低。在全行樹(shù)立“揚(yáng)正氣、敢擔(dān)當(dāng)、有激情、能落地”的正向激勵(lì)導(dǎo)向，圍繞省聯(lián)社分層分類考核要求，對(duì)績(jī)效考核辦法進(jìn)行修訂，注重考核兌現(xiàn)的及時(shí)性。充分發(fā)揮好績(jī)效考核的“指揮棒”作用，樹(shù)立“憑業(yè)績(jī)、憑貢獻(xiàn)、憑能力論報(bào)酬”的導(dǎo)向，完善績(jī)效考核系統(tǒng)，分層次確定各崗位系數(shù)和薪酬分配側(cè)重點(diǎn)，通過(guò)獎(jiǎng)勤罰懶，真正實(shí)現(xiàn)收入能高能低，崗位可上可下的價(jià)值導(dǎo)向。（劉 穎）