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在當(dāng)今快速發(fā)展的金融行業(yè)中，人才已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。昆山農(nóng)商銀行積極推進人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新選人用人管理辦法，加大人才梯隊建設(shè)，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助推企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供人才保障。

一、堅持用人標(biāo)準(zhǔn)，注重梯隊建設(shè)。該行始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)守組織人事紀(jì)律。通過選拔忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部，確保了干部隊伍的純潔性和專業(yè)性。同時，不斷優(yōu)化干部隊伍配比，特別是對年輕干部的培養(yǎng)選拔，將其視為事業(yè)后繼有人的戰(zhàn)略高度，確保了干部隊伍的活力和創(chuàng)新能力。

二、暢通發(fā)展通道，提供發(fā)展機會。該行致力于打造專業(yè)序列和管理序列雙通道，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。完善任職資格標(biāo)準(zhǔn)和能力發(fā)展指引，引導(dǎo)員工在綜合能力和業(yè)務(wù)水平方面持續(xù)精進。此外，構(gòu)建多層級、梯度型的后備人才儲備庫，通過公開競聘等方式，為優(yōu)秀人才提供展示平臺和晉升機會。

三、創(chuàng)新培養(yǎng)模式，加強崗位鍛煉。該行不斷創(chuàng)新人才培育模式，以適應(yīng)市場競爭、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展要求為目標(biāo)，加大年輕干部的縱向交流、橫向交流、跨界交流，讓年輕干部在復(fù)雜環(huán)境中經(jīng)受考驗、接受鍛煉。

四、落實嚴(yán)管厚愛，強化履職擔(dān)當(dāng)。該行堅持以考核為導(dǎo)向，建立健全以崗位責(zé)任和考核評價為基礎(chǔ)的干部薪酬和激勵機制，調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，通過強化干部履職考核，實現(xiàn)干部隊伍的動態(tài)管理和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。（陸斌）