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近年來，姜堰農(nóng)商銀行堅持“人才興行”戰(zhàn)略，牢固樹立人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源理念，通過強化選賢用能、豐富培訓渠道、完善激勵約束機制、深化員工關愛舉措等抓好員工隊伍建設，提升人才干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為全行高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障。

下好選人用人“先手棋”。全面落實黨管干部原則，堅持重品行、重才干、重實績的導向，把好選人用人關口。出臺《后備人才管理辦法》，堅持“定期考察、滾動進出、動態(tài)管理”的考察培養(yǎng)原則，完善各條線后備人才儲備建設。持續(xù)推進干部梯隊建設，形成后備-助理-副職-正職梯隊式干部培養(yǎng)模式，打通管理序列和專業(yè)序列雙通道，加強考核評價與管理，為年輕員工勾勒出清晰的職業(yè)藍圖。近三年來累計入庫后備74人，提拔為中層助理34人、中層正副職40人。同時，建立健全中層干部淘汰和退出機制，對不適應現(xiàn)任崗位的及時退出，有效激發(fā)干部人才隊伍活力。近三年來已實質(zhì)性推動15名干部“下”、1名助理和2名中層后備“退”，形成了干事創(chuàng)業(yè)、爭先進位、擔當作為的濃厚氛圍。

建好能力提升“練兵場”。圍繞高質(zhì)量發(fā)展需要，持續(xù)推進對標提升工作，針對普惠貸款市場需求、利率競爭、機制流程等堵點難點問題，領導班子分批帶領中層至江南、揚州、沭陽等省內(nèi)多家兄弟單位學習先進管理經(jīng)驗，全力提升干部隊伍履職能力。加大年輕干部培養(yǎng)力度，有意識地將后備人才放到重點工作、重大項目、重要崗位歷練和實踐，納入飛行檢查、巡查督導、整村授信驗收名單庫等，讓他們經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干。完善內(nèi)部培訓制度，實施“普惠型+針對性”培訓模式，堅持開展“周三共享賦能大講堂”，著力提升員工綜合素質(zhì)及業(yè)務水平，目前已組織開展大講堂培訓14次，參訓人員達7700人次。此外，常態(tài)化組織條線崗位輪訓、外出研修、紅色教育、拓展訓練等豐富多彩的培訓活動，推動員工在學習和實踐中不斷砥礪品質(zhì)、提升本領。

用好薪酬激勵“指揮棒”。先后推動金融市場部、資產(chǎn)保全部、公司業(yè)務部、國際業(yè)務部、運營管理部等部門實行事業(yè)部制考核管理，促進總行部門直接經(jīng)營能力有效提升，金融市場業(yè)務凈收入近3年平均增長24%，廳堂人員平均績效收入較往年度增長3萬元左右，“重實干、重業(yè)績”的工作氛圍日益濃厚。堅持多管齊下加強履職考核，依托經(jīng)營目標責任制考核、綜合管理考核和民主測評，按季度、年度做好過程考核和結(jié)果考核，支行行長績效最高差達28萬元，并在崗位調(diào)整中持續(xù)強化結(jié)果運用，讓想干事、能干事、干成事的人得到回報，真正實現(xiàn)奮斗者為本。同時，持續(xù)優(yōu)化績效分配體系，提高績效薪酬權(quán)重，將績效工資考核到人，近年績效占比較往年度增長3%左右。

做好關愛員工“貼心人”。積極開展企業(yè)文化建設，大力培育“家文化”。常態(tài)化落實職工體檢、生日祝福、困難職工幫扶等工作，用關愛凝聚員工。積極疏通干部員工溝通渠道，通過定期組織交流座談、談心談話、支部聯(lián)學、員工家訪等方式廣泛聽取干部員工的意見建議，為干部員工破難題、解心結(jié)，真正做到思想上關心、事業(yè)上培養(yǎng)、生活中關懷。組織建立乒乓球、足球、羽毛球、臺球、籃球、書畫、聲樂舞蹈等興趣小組，常態(tài)化開展各類小組活動，增強職工的團結(jié)協(xié)作意識和互助合作能力，全方位營造健康向上、和諧團結(jié)、拼搏奮進的良好氛圍。以婦女節(jié)、端午節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)等為載體,舉辦技能比賽、職工運動會、迎新春聯(lián)歡會、退休職工歡送會等形式多樣、內(nèi)容豐富的特色活動，持續(xù)激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的活力和動力。（蔣楠 陳慧）