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新時(shí)代呼喚新?lián)?dāng)，新征程需要新作為。面對(duì)當(dāng)前利率水平越來(lái)越低、風(fēng)控壓力越來(lái)越大、監(jiān)管政策越來(lái)越嚴(yán)、工作要求越來(lái)越高等“四大變化趨勢(shì)”，盱眙農(nóng)商銀行以機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為突破口，為發(fā)展賦能增效，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

更大力度解放思想，加快建成引領(lǐng)型機(jī)關(guān)。發(fā)展速度的快與慢、質(zhì)量的好與壞、水平的高與低，關(guān)鍵取決于思想解放的深度。一方面堅(jiān)持上下結(jié)合解放思想。將思想統(tǒng)一到省聯(lián)社黨委提出的“3741”戰(zhàn)略部署，通過(guò)開(kāi)展戰(zhàn)略研討務(wù)虛會(huì)，學(xué)深悟透省聯(lián)社、機(jī)關(guān)部門(mén)制定的各項(xiàng)方針政策和部署要求，用全新的思維思路引領(lǐng)加快發(fā)展、趕超發(fā)展、跨越發(fā)展。另一方面堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向解放思想。針對(duì)考核在15名以外的條線自列短板、自尋標(biāo)桿，制定對(duì)標(biāo)趕超計(jì)劃及措施；成立專(zhuān)項(xiàng)考核資金，部門(mén)所有人員按比例拿出績(jī)效，總行1：1進(jìn)行配套，按每年的位次的提升與下降情況予以獎(jiǎng)懲。

更大力度提升工作能力，加快建成效能型機(jī)關(guān)。行動(dòng)至上，效率為先。堅(jiān)持咬定目標(biāo)不放松，將目標(biāo)任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目分解表等下達(dá)的任務(wù)不折不扣完成到位。一是把落實(shí)的成效體現(xiàn)在一個(gè)一個(gè)重點(diǎn)工作的推進(jìn)上來(lái)。聚焦發(fā)展短板，制定12項(xiàng)重點(diǎn)工作清單，既涵蓋了“整村授信路路通”、四務(wù)融合等事關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展的牽引性工作，也涵蓋了信貸改革、合規(guī)銀行建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等全局性工作，按照“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化”要求，堅(jiān)定地用重點(diǎn)工作統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，一以貫之堅(jiān)決抓好落實(shí)。二是把落實(shí)的成效體現(xiàn)在一道一道發(fā)展難題的化解上來(lái)。針對(duì)大行“掐尖”、下沉帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)拓展難題，該行制定出臺(tái)“實(shí)施普惠金融、助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展”貸款專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)及優(yōu)質(zhì)客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，單列5億元信貸額度，聚焦公務(wù)人員、涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)、商業(yè)個(gè)體（含小微企業(yè)主）等群體，推出“金領(lǐng)消費(fèi)貸、助農(nóng)振興貸、助商興企貸”三款產(chǎn)品，以差異化定價(jià)措施提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三要把落實(shí)的成效體現(xiàn)在一項(xiàng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)改革的攻堅(jiān)上來(lái)。圍繞“三臺(tái)六崗”改革轉(zhuǎn)型、“省版合規(guī)系統(tǒng)”運(yùn)行、“利率定價(jià)系統(tǒng)”全面推廣以及省版系統(tǒng)“三張清單”推進(jìn)等工作，成立四大專(zhuān)班，按月督導(dǎo)推進(jìn)，讓省聯(lián)社平臺(tái)賦能在盱眙落地見(jiàn)效，促進(jìn)條線工作整體提升。

更大力度加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，加快建成服務(wù)型機(jī)關(guān)。同心山成玉，協(xié)力土成金。該行堅(jiān)持同心同向，全面形成“一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)”的大融合局面。一是齊心合作。強(qiáng)化部門(mén)協(xié)調(diào)合作，建立聯(lián)席會(huì)議制度，分工不分家、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、共事不誤事，以更加主動(dòng)的姿態(tài)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、專(zhuān)業(yè)的能力協(xié)助基層，為基層化解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題提出最佳方案。二是走訪調(diào)研。機(jī)關(guān)部門(mén)以每周不低于3次的頻度加強(qiáng)基層一線走訪，既宣傳政策更督導(dǎo)幫扶，為基層發(fā)展架橋鋪路；圍繞掛包鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)情況、發(fā)展情況、地域情況、人口情況及基層網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況等“五大主攻點(diǎn)”，認(rèn)真思考撰寫(xiě)調(diào)研文章，幫助基層找準(zhǔn)發(fā)展的主攻方向，制定符合基層實(shí)際的發(fā)展任務(wù)。（張恩華）