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民豐農商銀行:狠抓“四個到位” 全力提升消防安全管理水平
更新時間:2023-08-07
近年來,民豐農商行高度重視消防安全管理工作,始終堅持“預防為主、防消結合”的工作總思路,創新工作方式方法,提升消防安全管理水平。
責任落實到位。嚴格落實“分級管理、分片負責”工作機制,在總行層面成立以總行行長為組長、分管行長為副組長、部門負責人為成員的一級消防安全工作領導小組;在支行層面成立以支行行長為組長、安全員為副組長、支行員工為成員的二級消防安全工作小組,按照“誰主管、誰負責”的原則,明確各個崗位在消防安全管理中的具體職責,大到重點防火區域,小到門窗、水電、滅火器材等,都有專人負責、專人盯崗,在全行上下形成“齊抓共管、群防群治”的良好局面。
培訓演練到位。全方位開展安全培訓,針對安全管理人員、分支機構負責人、新中層干部、網點保安員、新上崗員工等不同層級員工,專項開展消防安全教育培訓,確保所有員工“應學盡學、應會盡會”;針對安全管理薄弱、檢查發現問題較多的網點,開展“小灶式”培訓,提升網點安全防范能力。常態化開展應急演練,建立“綜合預案+專項預案+現場處置方案”三層應急預案體系,根據預案定期開展應急演練,讓員工熟悉應急預案、熟記應急處置要點、熟練掌握應急救援器材,確保在突發應急情況下,能夠迅速組織應急救援。今年已累計組織開展疏散逃生演練、滅火救援演練、電動車充電爆燃突發事件演練等15余場,參加3000余人次。
隱患排查到位。一是加強消防設施監測。引進安全綜合管理平臺,每日對全行各類消防器材設施以及用氣用電等情況進行監測,及時發現消防設施存在的問題,同時定期對消防設施進行巡檢和保養,確保所有消防設施正常運行。二是加大安全檢查頻率。開展“定期+不定期”檢查,分管領導定期帶隊現場檢查,安保人員不定期非現場檢查,對發現的“紙面巡檢”、履職缺失、違規用電、設施故障等問題,從嚴從重予以處罰。2023年上半年,累計開展安全檢查7次,通報批評支行行長38人次、安全員46人次、罰款2.5萬元、合規扣分6分。三是加快隱患問題整改。對于發現的故障及安全隱患,下發整改清單,并安排專人跟蹤督促支行在限定時間內整改到位,對于“應付式”整改、“走過場”式整改,嚴肅進行問責,確保新問題“隨時清零”。
科技支撐到位。加快推進智慧消防體系建設,大力推動“傳統消防”向“現代消防”轉變。研究利用AI智能應用代替部分傳統人工防范、人工巡查等工作場景,有效提高實時預警功能。同時將現有的重點部位動力環境監控系統、遠程滅火系統、安全綜合管理平臺融合至“安消智能化綜合管理平臺”,通過消防報警與視頻監控、電子地圖、門禁系統、對講系統聯動,實現消防警情和消防隱患可視化,有效解決火災發現晚、報警遲、部署處置慢等難題,進一步筑牢消防安全“防火墻”。