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2023年，建湖農商銀行對照新戰略規劃上臺階的更高要求，以及“對內提份額、對外爭位次”的更高標準，成立了13個專業團隊，充分發揮專業團隊的引領性、導向性、榜樣性作用，通過以點帶面、以老帶新、以新促老，鍛煉了員工獨當一面的能力，激發了全員積極工作的熱情。

打造一支能在進位爭先中榜上有名的技能團隊。成立業務技能團隊，組織培訓學習、業務練兵、技能比賽等活動，提升團隊成員實際操作能力和全行員工業務技能水平，培養一批技能超群的業務能手，在全行造濃了學技能、愛技能的氛圍。團隊成員沈業翔在省聯社新員工培訓中，斬獲點鈔二等獎、翻打三等獎的好成績。成立文化藝術團隊，廣泛發掘具有特長員工，積極參加歌唱、演講、書法、繪畫等才藝比賽，展示員工積極向上的風采。團隊成員在鹽城銀行業排球賽中榮獲三等獎，在鹽城青年員工辯論賽中榮獲二等獎。

打造一支能在市場競爭中搶占先機的服務團隊。成立財務精細化管理提升團隊，服務一線營銷機構，強化管會系統運用，優化資產負債結構，做好全面預算管理，提升產品定價能力，在保證經營收益的前提下，為營銷人員提供最具競爭力的產品利率。上半年，調整存款利率7次、貸款利率6次，實現金融增加值3.28億元、撥備前利潤2.33億元。成立內訓師團隊，圍繞客戶營銷、廳堂服務、法律合規、人才培養等不同需求，提供特色化、定制化課程，重點提升員工調查、分析、溝通、服務能力。上半年，組織集中培訓36次，員工中級以上職稱占比達20.35%，35周歲以下員工銀行從業資格通過率達93.45%，均有明顯增長。

打造一支能在產品流程中推陳出新的研發團隊。成立新產品研發團隊、科技轉型團隊、金融市場業務研究團隊，實施有利于創新人才潛心研究的評價體系，突出專業特長，圍繞管理部門效能提升和營銷機構市場拓展需求，優化系統流程，創新金融產品。上半年新上線系統5個，開發和優化流程39個、66個，推出信貸新品6個，并成功落地首筆數字人民幣代發和貸款業務，辦理首筆“帶押過戶”“興村強體貸”業務，建成全省首批“農商.蘇服辦”綜合型普惠金融服務點，系統和產品支撐能力明顯增強。

打造一支能在品牌推廣中脫穎而出的宣傳團隊。成立網紅直播團隊、文秘提升團隊，對照《新媒體宣傳方案》要求，將微信視頻號、抖音公眾號作為主要宣傳媒介，文秘團隊負責腳本寫作，網紅團隊負責視頻拍攝，制作膾炙人口的宣傳視頻，提升品牌宣傳效果。上半年，網紅直播團隊已推出宣傳短視頻45個，視頻總點擊量超10萬人次；文秘提升團隊上報各類通訊報道186篇，其中146篇被省級及以上媒體錄用，信息宣傳考核列全縣金融系統和全市農商系統第1名。

打造一支能在業務發展中筑牢屏障的風控團隊。成立合規宣導團隊，開展職業道德教育，提高員工思想覺悟、道德修養和職業操守。成立信貸能力提升團隊，組織客戶經理實戰化培訓，推動信貸業務數字化轉型。成立審計模型團隊，優化審計模型，守住第三道防線。成立公司治理團隊，開展“三重一大”制度宣講，確保業務在授權的范圍內開展。上半年，已開展各項合規風險排查26次，編發合規早知道專刊6期，新增及優化6個線上貸款風控模型，出臺13項信貸管理規范性要求，開展審計項目39個，新增審計模型90個，初步實現了員工行為“時時合規”、業務發展“環環合規”。（顧瑜  許小雨）