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南通農商銀行紀委堅持用好監督“時間軸”，讓監督的陽光照亮“一把手”權力運行的全過程，構筑精準“護廉”矩陣，織密預防有力、監督有效的“一把手”全周期監督網，為營造風清氣正的政治生態環境，開拓干事創業之路打下堅實基礎。

周安排，掌握日常動態。織密日常監督體系，不斷擰緊“關鍵少數”監督“螺帽”。一是“督日常”明責任。把實時跟進監督作為工作切入點，每周五匯總班子成員近期重要工作安排，次周一及時在高管群公布，主動亮任務、亮職責，增強班子互相監督自覺。二是“督記實”抓履責。以壓實班子成員“兩個責任”為切入點，每周五對照履責紀實內容進行分析研判，持續改善班子決策能力和工作質效。三是“督重點”見成效。每周六召開重點工作督查推進會，督辦服務實體經濟、防控金融風險、深化業務轉型等重點任務完成進度，推動重點工作快落地、真見效。

月統籌，壓實責任擔當。注重把主體責任與監督責任貫通起來、一體落實。一是研學+教育，擰緊思想“總閥門”。每月緊盯“第一議題”制度落實，推動“第一議題”學習常態化、規范化。抓實意識形態領域監督，把意識形態工作納入領導班子目標管理考核。二是派單+交賬，打好作風“持久戰”。圍繞“共性+個性”清單結構，每月初聚焦全面從嚴治黨工作任務開出“共性清單”，班子成員根據實際工作，梳理細化更具針對性和操作性的“個性菜單”。每月末組織召開“交賬會”，讓監督實現“閉環”管理。三是制度+管理，筑牢廉潔“防火墻”。嚴格貫徹執行民主集中制，構建“三重一大”決策立體化監督機制，通過列席會議和調閱會議記錄等方式，完善重大事項決策制度，監督“一把手”不得對議題事先定調，不得搞“一言堂”“家長制”、獨斷專行擅自決定，不得隨意變更集體決定事項。

季跟進，對標查漏補缺。聚焦關鍵環節靶向發力，抓住監督工作“牛鼻子”。一是圍繞履職成效，嚴控“質量關”。健全領導班子履責成效監督機制，每季度圍繞全省農商行高質量發展指標，對班子成員抓執行、抓落實情況進行監督。二是落實紀委訪談，嚴把“家風關”。每季度開展一次“一把手”訪談，全方位掌握其思想、工作、生活、作風情況。同時，按季組織班子成員廉潔家訪，結合家庭、單位、社區等不同場景，把監督觸角延伸至家庭“神經末梢”，讓工作圈和生活圈環環相扣。三是注重成果運用，嚴抓“整改關”。結合巡查督導情況，及時掌握信貸投放、資產處置、網點經營、財務費用等領域的存在問題，適時發出紀律檢查建議，建議書及時抄送班子成員。

年考評，力促提質增效。一是把紀律圍墻筑起來。將執行重大事項報告作為重要政治紀律和政治規矩，督促“一把手”帶頭主動向黨組織請示報告工作，動態掌握“一把手”財產、婚姻、出國（境）等重要情況，半年度采取預報告方式，全年進行總結報告。二是把各級責任鏈起來。實行黨風廉政建設責任“雙簽背書”制度，即：黨委書記與各支行、各部室“縱向簽”，與班子成員“橫向簽”，做到每個職務都有對應職責，每項廉潔要求都有責任主體。三是把主責專責扛起來。建立健全政治生態分析研判機制，綜合運用巡察結果、審計結果、專項督查結果和社會滿意度評價等，認真查找領導班子自身存在的突出問題，采取有力措施加以解決。（張伊旻）