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鎮(zhèn)江農(nóng)商銀行聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，突出黨建引領(lǐng)、激勵擔(dān)當(dāng)作為、匯聚發(fā)展力量，強(qiáng)基增效，點燃高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。上半年，該行各項存款增幅排名全省第5位，各項貸款增幅排名全省第9位，信貸客戶數(shù)增幅排名全省第3位。

組織全覆蓋，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。該行以提升組織力為重點，健全基層黨支部建設(shè)，優(yōu)化組織設(shè)置，全行33個基層黨支部實現(xiàn)組織全覆蓋，積極探索“黨建+”工作新方法。一方面，在“片”上深化拓展。組建“2+7”黨員先鋒隊，推進(jìn)服務(wù)升級，打造“紅色名片”，將轄內(nèi)劃分7個片區(qū)，全行500余名黨員干部身穿“紅馬甲”針對性開展進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)商戶、進(jìn)社區(qū)活動。另一方面，在“鏈”上持續(xù)延伸。落實市委市政府“金穗行動”部署，先后選派18名中層正職干部掛職全市各區(qū)所轄村、鎮(zhèn)、街道，緊盯當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興重點領(lǐng)域，深挖產(chǎn)業(yè)資源，為鄉(xiāng)村振興提供智力支持。

管理全過程，擦亮服務(wù)陣地。該行充分發(fā)揮地方法人金融機(jī)構(gòu)管理優(yōu)勢，以“三個會”調(diào)動全行各部門資源，推動客戶訴求速辦。一是開好全行月度工作例會。總行機(jī)關(guān)各部室、各支行負(fù)責(zé)人每月分析所在部室、支行當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成情況，查找問題與不足，明確次月目標(biāo)與措施。二是開好支行經(jīng)營分析會。支行在分析會中，查找不足，真正把支行的困難“挖”出來，把支行的意見“拎”出來，把支行創(chuàng)造的經(jīng)驗“傳”出來。三是開好周賦能例會。行領(lǐng)導(dǎo)班子成員一周參與支行走訪營銷，一周盤點分析問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題想對策、定方案、促提升，切實為基層支行賦能，為增戶擴(kuò)面提質(zhì)增效。

創(chuàng)新全方位，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。該行不斷提升高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)驅(qū)動力，以科技創(chuàng)新賦能業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。一是創(chuàng)新產(chǎn)品體系。針對性研發(fā)專屬信貸產(chǎn)品，持續(xù)搭建系統(tǒng)平臺，推進(jìn)信貸產(chǎn)品向數(shù)字化、線上化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升增戶拓面的手段和能力。創(chuàng)新推出首款一站式授、用信產(chǎn)品“潤商易貸”、純線上信用產(chǎn)品“鎮(zhèn)享貸”、企業(yè)類純信用貸款產(chǎn)品“鎮(zhèn)信貸”，通過豐富產(chǎn)品類型、創(chuàng)新產(chǎn)品體系，全行信用貸款戶數(shù)提升70%，信用貸款戶數(shù)占比提升至46%。二是優(yōu)化信貸模式。以普惠展業(yè)平臺為抓手，不斷優(yōu)化信貸流程，實現(xiàn)信貸管理移動化、無紙化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，提升客戶經(jīng)理管戶能力、線上貸款服務(wù)能力以及風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)信貸模式轉(zhuǎn)型，全行集中授信客戶數(shù)較賦能前提升20個百分點，授、用信期限提升至10年。（王毅 丁納微）