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今年以來，興化農商銀行聚焦服務促發展，把政治監督與基層黨建、業務經營發展等各項任務措施深度融合，在推進政治監督具體化、精準化、常態化上下功夫，把握重點下好先手棋，貫穿全局打好組合拳，為全行順利推動各項工作取得實效提供監督保障。

共筑“同心圓”，凝聚“向心力”。通過開辦讀書班、每周一課、每日一習話等多種形式，持續推動領導干部帶頭學、基層支部跟進學、全行員工深入學，汲取不懈奮斗的源泉動力，提高干部職工政治水平。制定全面從嚴治黨“三級責任清單”，明確“一把手”和領導班子的工作職責、權限、責任。與所有機構“一把手”簽訂黨風廉政建設責任狀，要求全行各級黨組織把黨風廉政建設工作擺在突出位置來謀劃推動，做到與業務管理同部署、同推動、同考核。

繃緊“作風弦”，奏響“奮進曲”。抓住關鍵少數，督促上一級“一把手”加強對領導班子成員及下一級“一把手”的監督，按節點提醒黨委及領導班子全面落實從嚴治黨主體責任。重要節日期間易發生“四風”問題，通過發送廉潔提醒和警示案例等方式，提醒全行干部職工節日期間嚴格要求自己，防止違規違紀情況發生。深化巡查督導，抓住“摸底數、防風險、查問題、促發展”四個著力點，上半年完成了對8家巡查督導的基層黨支部的全面“政治體檢”，以有力政治監督保障奏響高質量發展最強音。

嚴防“庸懶散”，念好“緊箍咒”。堅持目標導向，將全年經營目標和增戶拓面工作的專項監督作為拓展政治監督內涵著力點，先后兩次針對排名落后的網點負責人、風險管理員進行了談話。被約談人結合單位和自身情況分別發言，對照任務目標進行了深刻剖析，明確了下階段工作措施和努力方向，并作出了限期完成任務承諾。紀委對照任務目標逐項分析，加以督導，針對暫時落后的基層支行和業務發展推動中遇到的難點問題，既“督戰”又“參戰”，研究破解策略，找出解決方法。

聚焦“民生事”，傳唱“好聲音”。始終秉持“以客戶為中心”的服務理念，將清廉金融文化與服務民生熱點相結合，督促各條線部門和基層支行黨支部發揮落實政策，引領思想，服務民生。組織開展對網點“急重老”客戶專項維護與培訓，提升大堂助理廳堂服務能力。基層支行開展駐村服務，全面推進第三代社保卡換發、激活一站式辦理工作，解決高齡、行動不便特殊群體的更換難題，以“監督有力”傳遞為民服務“好聲音”。（吳衛偉 楊云方）