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近年來，泰興農(nóng)商銀行堅持“預防為主、防查并舉、標本兼治、重在預防”原則，以安全穩(wěn)定為中心，以隊伍建設為根本，以軟硬件配套為抓手，持續(xù)加大人防、物防、技防、制度防建設，安全保衛(wèi)和綜合治理能力得到了顯著提高。

重教育，高站位抓管理。始終堅持將安全教育管理貫穿于業(yè)務經(jīng)營管理的始終，高度重視員工的安全教育，充分利用晨夕會、條線例會、集中學習和專題培訓的機會，自上而下開展教育學習，實現(xiàn)人員、條線、業(yè)務的全覆蓋。堅持“預防為主”，不管形勢如何變化，始終繃緊教育這根弦，做到警鐘長鳴。

重排查，高頻次除隱患。堅持安全隱患排查不放松，緊盯重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全隱患排查的全覆蓋、無死角。每月對全轄網(wǎng)點進行安全生產(chǎn)全面檢查，分層次落實檢查工作，要求支行行長親自查、網(wǎng)點主管定期查、經(jīng)辦人員常態(tài)查，及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、杜絕隱患。

重整改，高標準促落實。針對日常檢查、排查發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位持續(xù)加大整改力度，采用“聽、查、問、試”的方法，掌握整改的進度，檢驗整改的成效。通過采取百分制考核的模式，將“日曬、月考、季評”相結(jié)合，重點關(guān)注制度是否落實、管理是否欠缺、設施是否陳舊、認識是否到位等環(huán)節(jié)，以考核激勵，推動問題整改取得實效。

重投入，高要求促提升。始終堅持“安全無小事”安防理念，將營業(yè)場所安防達標建設作為一項重要工作來抓，保持定力，克服阻力，確保應改盡改，實現(xiàn)全轄網(wǎng)點達標升級。持續(xù)加大安防、技防經(jīng)費投入，積極推進安防電子化建設，探索運用先進技術(shù)代替部分傳統(tǒng)人工防范，不斷提高安全管理水平。

重管理，高水平抓應急。堅持強化應急值守管理不動搖，嚴格執(zhí)行24小時手機通信暢通和信息報告制度。常態(tài)化開展保衛(wèi)人員應急處置技能培訓教育，全面掌握科學的操作規(guī)范和程序，以及發(fā)生緊急狀況的應急處置措施分工和動作要領(lǐng)，熟練掌握各種自衛(wèi)武器、報警監(jiān)控裝置的操作使用技巧等，全面提升員工針對突發(fā)事件及遇險的應急處置能力。（朱勇軍 于鵬）