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今年以來(lái)，丹陽(yáng)農(nóng)商銀行發(fā)揚(yáng)不畏艱苦、頑強(qiáng)拼搏的精神，扎實(shí)抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)推進(jìn)工作，多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)明顯改善，在全省60家農(nóng)商行排名中實(shí)現(xiàn)了爭(zhēng)先進(jìn)位，尤其是信貸客戶數(shù)增幅排名，實(shí)現(xiàn)從“倒數(shù)第二”向“正數(shù)第二”的飛躍。

一是聚力穩(wěn)發(fā)展。面對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、同行競(jìng)爭(zhēng)加劇等不利形勢(shì)，該行自加壓力，發(fā)奮圖強(qiáng)。截至9月末，各項(xiàng)存款較年初增加54.18億元，增幅11.89%；各項(xiàng)貸款較年初增加29.34億元，增幅8.5%；信貸客戶數(shù)較年初增加2617戶，增幅9.09%，上述三項(xiàng)指標(biāo)增幅排名較去年同期分別提升26、19、57個(gè)位次。營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、撥備前利潤(rùn)、金融增加值四項(xiàng)指標(biāo)的增幅較去年同期分別提升0.34、17.33、23.94、24.59個(gè)百分點(diǎn)。

二是聚勢(shì)夯基礎(chǔ)。越是風(fēng)高浪急，越要善于積勢(shì)借勢(shì)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上行。該行堅(jiān)持真抓實(shí)干，多措并舉整合資源，規(guī)范管理，強(qiáng)化服務(wù)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。通過(guò)開展“奮戰(zhàn)百天，奪金百萬(wàn)”“精準(zhǔn)走訪惠主體 量質(zhì)齊升促發(fā)展”等專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，在獲客、引客、活客、挽客整條業(yè)務(wù)鏈上花功著力，全面出擊。該行僅在5-9月份勞動(dòng)競(jìng)賽中，普惠條線累計(jì)有效走訪客戶10596戶，公司條線累計(jì)有效走訪企業(yè)3063戶。在省聯(lián)社的支持下，該行于8月23日正式上線移動(dòng)展業(yè)平臺(tái)，該平臺(tái)集營(yíng)銷、展業(yè)、貸后、風(fēng)控于一體，實(shí)現(xiàn)線上化進(jìn)件、線上化審批、線上化簽約、線上化放款。在同批次10家上線農(nóng)商行中，該行各類推廣評(píng)價(jià)指標(biāo)均位于前列。

三是聚智控風(fēng)險(xiǎn)。該行始終把風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)[在突出位置，清前堵后，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，著力提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量。積極推行“三臺(tái)六崗”信貸管理模式，切實(shí)加大新增貸款管理，確保新增貸款放得出、收得回、有效益。組織開展“網(wǎng)格化長(zhǎng)效精準(zhǔn)清收”百日攻堅(jiān)專項(xiàng)活動(dòng)，集思廣益，群策群力，全員發(fā)動(dòng)向不良貸款要效益。截至9月末，該行五級(jí)不良貸款余額和不良率分別較年初下降1.45億元、0.62個(gè)百分點(diǎn)，瑕疵貸款余額和占比分別較年初下降2.57億元、0.87個(gè)百分點(diǎn)。

四是聚情惠民生。該行積極踐行金融企業(yè)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持“用心一點(diǎn),多做一點(diǎn)”服務(wù)理念，為廣大客戶提供有溫度、有廣度、有深度的金融服務(wù)，做情系百姓的金融“店小二”。聯(lián)合村委、社區(qū)，推動(dòng)“政務(wù)、村務(wù)、商務(wù)、金融服務(wù)”四務(wù)融合的普惠金融服務(wù)點(diǎn)全面鋪開，創(chuàng)建的164個(gè)“簡(jiǎn)丹驛站”，為村民辦理水電費(fèi)代繳、小額現(xiàn)金提取等業(yè)務(wù)提供便利。打造一支專業(yè)化的“小圓服務(wù)隊(duì)”，建立常態(tài)化的上門服務(wù)機(jī)制，積極開展各項(xiàng)公益便民服務(wù)。截至9月末，共提供上門服務(wù)64次，建立客戶檔案286戶。（孫欣磊）