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鹽城農商銀行深入貫徹落實省聯社高質量發展考核和降本增效相關要求，持續優化資源配置，深挖降本增效潛力，構建長效提升機制，促進發展轉型，實現增收節支、降本增效。

聚焦“降本議價”，壓降負債成本。一是實施差異化存款定價策略。根據市場變化，通過存款利率的及時調整，推動高成本存款轉化。適時調整低敏感存款利率，持續強化中長期存款成本管控。今年來，該行對定期存款利率分地區、分金額、分期限先后調整4次。二是拓寬低成本存款來源。向場景應用、客戶賬戶要產出，加強與政府、稅務、社保、學校、商會等機構合作，做優低成本資金客戶的渠道建設，持續強化“低成本存款占比”績效考核力度，推動社保、代發工資、代收代繳、收單業務等工作提質增效，通過為客戶提供支付結算、資產管理、代理業務等一攬子優質金融服務，采用存款、貸款、中間業務等聯動營銷策略，增加客戶黏性及資金沉淀，促進低成本存款增長。

聚焦“資產盤活”，提升資金效能。一是加大不良貸款清收力度。組織召開不良貸款清收推進會，精心組織，壓實責任，上下聯動，通過現金清收、資產打包轉讓等途徑，“一戶一策”持續開展表外應收息清收，有效清降存量不良。二是主動壓降低效資產。加強資金的精細化管理，持續做好日間資金頭寸匡算，在保證日常流動性的前提下，適當壓降人行超額準備金和省聯社超閾值清算備付金規模，用好富余資金，激活資產的生息能力，提升整體收益水平。

聚焦“資本優化”，助力降本提效。一是加強應收款項管理。為持續鞏固降本增效工作成果，強化財務約束機制，積極組織開展其他應收應付款掛賬資金專項清理，制定相應掛賬清理措施，做到應收盡收，不留盲區。二是及時清理閑置、抵債資產。通過公開招租、競價等方式，積極進行資產處置，降低該類資產對資本和撥備的消耗，深挖資產管理潛能，提高財務精細化管理水平。（沈 丹 徐亞紅）