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為做實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“后半篇文章”，讓受處分的干部員工切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和信任，太倉農(nóng)商銀行紀(jì)委對(duì)上年度受到黨紀(jì)處分、行規(guī)紀(jì)律處分的干部員工進(jìn)行了常態(tài)化回訪。

一是全面梳理，做到“應(yīng)訪盡訪”。該行紀(jì)委堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”原則，結(jié)合該行實(shí)際，對(duì)上年度受到黨紀(jì)處分、行規(guī)紀(jì)律處分的干部員工做到“應(yīng)訪盡訪”。通過梳理建立受處分人員回訪工作臺(tái)賬，結(jié)合受處分人員的案件性質(zhì)、處分類型、性格特點(diǎn)、專業(yè)特長等內(nèi)容，采取因人而異、區(qū)別對(duì)待策略，有計(jì)劃地組織開展“一對(duì)一”回訪。

二是因人施策，做到“訪深訪透”。為幫助受處分人員解開思想“疙瘩”、放下精神“包袱”，該行紀(jì)委在“一對(duì)一”談話過程中，全方位了解受處分人員對(duì)自身違規(guī)違紀(jì)行為的認(rèn)識(shí)、對(duì)處理處分的態(tài)度、近期工作表現(xiàn)和履職情況、身心健康以及家庭情況等方面信息，耐心細(xì)致做好思想疏導(dǎo)工作，做到既耐心聽取受處分人員的意見，又明確指出錯(cuò)誤性質(zhì)，幫助其剖析原因、總結(jié)教訓(xùn)。

三是嚴(yán)管厚愛，做到“訪出效果”。注重回訪結(jié)果運(yùn)用，及時(shí)匯總回訪情況，協(xié)調(diào)解決受處分人員提出的實(shí)際困難，鼓勵(lì)“跌倒”干部重新站起來，切實(shí)發(fā)揮訪談工作教育人、轉(zhuǎn)化人、挽救人、激勵(lì)人的作用。同時(shí)，以回訪為契機(jī)，做好舉一反三、查缺補(bǔ)漏、防范風(fēng)險(xiǎn)等工作，同步開展警示教育活動(dòng)，用身邊事教育身邊人。

下一步，太倉農(nóng)商銀行紀(jì)委將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，完善管理措施，努力紀(jì)檢工作既有剛性力度又有柔性溫度，最大限度調(diào)動(dòng)和激發(fā)受處分干部員工的工作積極性，幫助他們解開心結(jié)、放下包袱、重拾干事創(chuàng)業(yè)信心。 （王志成）