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人才隊伍建設是發展的核心議題。近年來，南通農商銀行緊緊圍繞總體發展思路，打造高素質干部人才隊伍，提高核心競爭力，助力高質量發展。

突出黨建引領。發放黨建應知應會知識手冊，督查全員集中學習以及在線學習，引導黨員干部教育入腦入心。邀請市退役軍人事務局紅色先鋒宣講團成員進行宣講，班子成員給青年員工上思想政治課。召開七一表彰大會，表彰青年標兵、勞動能手、兩優一先，發放兩優一先獎勵。大興調查研究之風，班子成員領題調研，深入基層了解科技賦能、企業文化、信貸流程優化等情況，摸排痛點難點堵點問題。開展“牢記囑托、感恩奮進走在前列”大討論，召開黨委理論學習中心組學習會暨主題教育調研成果交流匯報會。

科學選人用人。一是提高干部選育管用質效。制定中層管理人員選拔任用管理辦法、“能上能下”管理暫行辦法，健全能上能下的選人用人機制。根據支行行長履職考核排名情況，對業績連續排名靠后的支行行長予以免職。對年富力強、缺乏信貸工作經驗的同志調整至綜合支行任客戶經理，對表現較佳的人員給予競崗機會，實現以下促上、上下結合。大力培養選拔優秀年輕干部，組織開展中層干部、后備支行行長、后備客戶經理競聘，大力培育優秀年輕后備干部。新增儲備后備支行行長8人，優選23名客戶經理參加支行團隊經理選聘。至2023年末，85后中層管理人員33人，占比34.38%，比上年提升1.36%。90后中層管理人員13人，占比13.54%，比上年提升0.33%，90后中層正職管理人員9人。全方位培養引進用好人才，擁有1名江蘇省“333高層次人才”和13名高級職稱人才，擁有全日制本科學歷533人，占比50.52%，比上年提升3.43%。一流大學畢業生招聘比例為8.16%。持續開展控員增效，優化人力資源配置結構，2023年，機關人員充實到基層網點和營銷一線達20人以上，推動形成“機關服務一線、中后臺服務前臺”的良好工作氛圍。

強化黨風廉政。聚焦“一把手”凈化政治生態，建立“一把手”監督“清單+臺賬”責任落實模式，梳理具體監督任務3大類13項。出臺《南通農商銀行紀委關于加強對“一把手”和領導班子監督的實施辦法》，形成具體監督措施22條。建立監督工作臺賬，同步明確時間節點，強化黨內監督的針對性和時效性。組織召開全行警示教育大會，給全行干部員工發送廉潔提醒和廉潔自律公開信，與重點崗位人員進行廉潔談話達30人次，敲響廉潔自律警鐘。開展嚴肅會風會紀專項巡察督導工作，以專項監督助推不良作風整治。印發廉潔風險排查防控工作方案，聚焦重點領域、重要崗位、關鍵環節推進廉潔風險排查，排查崗位廉潔風險點279個，制定防控措施466條。（倪美丹）