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今年以來，鹽城農(nóng)商銀行堅(jiān)持把提高董事履職能力，作為公司治理效能提升的重要抓手，通過優(yōu)化董事構(gòu)成、完善溝通機(jī)制、強(qiáng)化調(diào)研學(xué)習(xí)等，切實(shí)提升董事履職的實(shí)效性和專業(yè)性。

優(yōu)化董事構(gòu)成，推動(dòng)履職更加專業(yè)。2023年，該行在進(jìn)行董事會(huì)換屆時(shí)，從利于決策治理出發(fā)反復(fù)醞釀研究，有效平衡三種類型董事。董事數(shù)量上，董事會(huì)成員數(shù)調(diào)整為14人，進(jìn)一步提高獨(dú)立董事占比。董事構(gòu)成上，股權(quán)董事中既包括國有企業(yè)的法定代表人，又包括非國有企業(yè)的股東代表；在獨(dú)立董事人選上，全部選任農(nóng)村金融、執(zhí)業(yè)律師、金融學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)專家等資深專業(yè)人士，新一屆董事會(huì)中更換的2名獨(dú)立董事，1名獨(dú)立董事受聘擔(dān)任中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部鄉(xiāng)村振興咨詢專家委員會(huì)委員、中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長，1名獨(dú)立董事為知名律所律師，兩名新任獨(dú)立董事具備較強(qiáng)的農(nóng)村金融、合規(guī)內(nèi)控等專業(yè)背景，為充分發(fā)揮董事的決策、監(jiān)督、咨詢作用奠定了基礎(chǔ)。

完善溝通機(jī)制，推動(dòng)運(yùn)行更加穩(wěn)健。建立溝通反饋機(jī)制，做實(shí)會(huì)前溝通和會(huì)后董事意見建議落實(shí)督辦工作，形成高效閉環(huán)管理。拓寬董事溝通渠道，通過電話、郵件、聽取匯報(bào)，與經(jīng)營層座談交流等方式保持信息暢通，充分尊重董事的知情權(quán)，確保董事能夠充分了解經(jīng)營管理情況。議案表決前，充分征求董事意見建議，確保董事對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、利潤分配、重大關(guān)聯(lián)交易、董監(jiān)事提名任免、高級(jí)管理人員聘任和解聘等重大事項(xiàng)提前審議，提高審議的科學(xué)性、針對(duì)性和效率性。董事會(huì)會(huì)后第一時(shí)間整理會(huì)議紀(jì)要，形成董事會(huì)決議和建議落實(shí)清單，明確責(zé)任部門、完成時(shí)限，通過專項(xiàng)督查督辦、聽取落實(shí)情況，確保事事有回應(yīng)，件件有落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)與監(jiān)管部門的溝通交流，主動(dòng)匯報(bào)經(jīng)營管理情況，自覺接受監(jiān)管部門監(jiān)督檢查，及時(shí)反映在工作中遇到的困難和問題，第一時(shí)間爭取監(jiān)管部門工作指導(dǎo)和支持，不斷優(yōu)化完善工作機(jī)制，助力運(yùn)行更加穩(wěn)健。

強(qiáng)化調(diào)研學(xué)習(xí)，推動(dòng)決策更加科學(xué)。制定年度調(diào)研計(jì)劃，組織董事參與各類專題調(diào)研活動(dòng)，確保組織調(diào)研活動(dòng)不少于2次，助力董事及時(shí)了解掌握全行經(jīng)營管理情況及發(fā)展形勢(shì)，有效提出意見及建議和科學(xué)決策。建立定期學(xué)習(xí)制度，利用董事會(huì)例會(huì)等組織對(duì)行業(yè)法律法規(guī)、監(jiān)管要求等文件的學(xué)習(xí)解讀，強(qiáng)化對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)外金融環(huán)境的關(guān)注研究，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管部門新發(fā)布的規(guī)章制度、要求、指引的學(xué)習(xí)研討，幫助董事更新知識(shí)、拓寬視野、提升格局。今年以來，組織新一屆董事集體學(xué)習(xí)了《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理準(zhǔn)則》《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)董事監(jiān)事履職評(píng)價(jià)辦法（試行）》《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》等制度辦法，助力董事“懂政策、知情況、提能力”，董事會(huì)工作的科學(xué)性和前瞻性有效提升。（范延英  吳粉龍）