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    近年來，泗洪農商銀行始終堅持正確選人用人導向，不斷探索創新干部員工管理方式，在精準選人、科學用人、全面育人上下足功夫，建立起了一套較為科學的選用機制，培養出了一支肯吃苦、能干事，勇于扎根農村、戰斗在一線的金融服務“先鋒隊”，助推全行高質量發展跑出“加速度”。至8月末，該行存貸款縣域市場份額分別達34.25%、28.63%，均位居全縣金融機構首位，在省聯社2022年高質量發展考核中位列層級內第1、全省第2。

    一、以“人崗相適”為導向，做好精細文章選對人。一是提升選人高度。嚴把德才標準，堅持德才兼備、以德為先的選人原則，堅持在選人過程中開展走訪測評工作，做到“三訪三看”，即訪單位同事、看工作是否盡責；訪服務對象、看服務是否優質；訪親朋友鄰、看品德是否高尚。在選拔干部時，對能力強但個人品德存在一些瑕疵的員工始終充分考量、慎之又慎。二是規范選用程序。采取競爭上崗與公開推薦相結合的選拔方式，在民主公開推薦出一定比例人員的基礎上，進行現場公開競聘答辯，并將報名審查、考試考察、研究結果等各個環節予以公示，接受監督，收集意見，實現能者有為、能者有位。2022年以來，通過公開競聘累計選拔6名機關人員到基層一線擔任助理、12名優秀中層后備擔任中層正職。三是完善用人機制。建立健全中層干部、客戶經理、會計主管、授信經理、中臺管理等崗位辦法，明確崗位要求、個人職稱、年度考核、遵規守紀等方面用人規定，做到依崗選人、科學用人，實現精準定崗。嚴格執行輪崗交流制度，2022年以來，已累計輪崗交流401人次。同時，為多環境、多崗位培養鍛煉人才，與青陽街道簽訂黨建共建戰略合作協議，選派30名中層干部和年輕優秀客戶經理赴街道社區掛職。

    二、以“專業專注”為導向，拿出管人育人真招數。一是綜合施策，強化履職盡責。對員工業績情況按月評分，履職評價包括工作推動、工作責任、服務意識等方面，按季度、年度做好過程考核和結果考核工作，并將考核結果分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級。強化考核結果運用，根據員工考評的最終結果，在等級評定、信貸資源、績效分配、崗位配置等方面給予不同安排，充分調動全行員工的積極性、主動性及創造性。二是點面結合，提升綜合素質。單設培訓中心，統籌推進全行干部員工培訓工作，根據運營管理、電子銀行、產品營銷、信貸管理等實際需求，制定年度培訓計劃，全力打造一支服務營銷本領強的隊伍。不斷拓寬學習渠道，在組織開展好增強管理能力、強化服務技能、提升服務有效性等線下素質能力培訓的同時，用好“云端學習”“學習強國”等在線學習平臺。2022年以來，已累計組織開展線上學習20余次、參與人員達10000余人次。三是把握規律，關愛干部成長。遵循人才培養規律，對管理能力還較為薄弱的年輕干部，因地制宜分配或安排工作，首次調任單位負責人時，合理安排在工作基礎較好、競爭環境較為寬松的單位，幫助積累經驗，強化歷練，再循序漸進委以重任。密切關注新任干部履職情況，適時開展現場指導和談心談話，幫助梳理工作思路，給予關心鼓勵，對問題和不足及時提醒，引導樹立奮進信心，始終保持沖與闖的勇氣。

    三、以“能上能下”為導向，立起優勝劣汰“硬標尺”。一是暢通人才晉升渠道。制定后備人才管理辦法，不定期開展中層助理、機關部分崗位、運營主管、客戶經理、授信經理競聘，建立覆蓋各層級的后備人才庫，實行動態調整。2022年以來，先后組織開展各類后備競聘4次，擇優選拔各類后備人才42名。對已確定的后備人才進行跟蹤培養，采取培訓、輪崗、上下交流、社區掛職、復雜環境鍛煉等多種方式，豐富后備人才工作經驗。加強后備隊伍考核，建立健全能進能出管理機制，對考核不合格的后備及時予以淘汰。二是激勵引導與約束倒逼雙管齊下。在激勵上，除工作年限、學識水平、工作業績等基本條件外，還將其個人年度人事考核情況作為選用的重要參考依據，了解員工歷史表現、行為作風，對工作能力突出、業績優秀的，積極向組織推薦，列為重點培養對象。在約束上，對不主動作為、不敢擔當、能力不足、不思進取，缺乏迎難而上勇氣，且長時間不能有效打開業務發展局面的干部，通過約談提醒、免職改任、交流輪崗、末位淘汰等方式，有效激發爭優創先意識和干事創業活力。2022年以來，累計約談中層干部5名，對3名業績落后的支行行長予以淘汰。（劉澤宇）