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江南農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實省聯(lián)社全面提升財務(wù)精細(xì)化管理工作要求，以“強(qiáng)隊伍”“提質(zhì)效”“破難題”“求創(chuàng)新”四步法，找準(zhǔn)財務(wù)工作側(cè)重點與發(fā)力點，推動全行財務(wù)工作規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)字化程度不斷提高，助力全行高質(zhì)量發(fā)展。

一、全面系統(tǒng)“學(xué)”，強(qiáng)化財務(wù)人員隊伍建設(shè)。加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，以培訓(xùn)、“實戰(zhàn)”鍛造過硬的本領(lǐng)和能力。一是黨建與業(yè)務(wù)相融合。將“黨建+財務(wù)管理”貫穿學(xué)習(xí)工作始終，制定定期學(xué)習(xí)制度，通過專題黨課學(xué)習(xí)、“黨建理論+財稅研討一月一主題”、制度“我”來講等系列活動，促使財務(wù)工作人員管理方法創(chuàng)新、解決問題能力增強(qiáng)。上半年開展各類現(xiàn)場培訓(xùn)23場，累計組織242人參加業(yè)務(wù)測試。二是開展財務(wù)條線專業(yè)培訓(xùn)。按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)到職業(yè)道德，從制度解讀到操作實踐，從管理人員到操作人員，理論結(jié)合案例、線下結(jié)合線上，分層次、按類別，多形式組織開展各類專題講座和培訓(xùn)輔導(dǎo)。圍繞財務(wù)、會計、稅務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作以及日常工作中高頻問題，編寫財務(wù)題庫412題，通過以考促學(xué)，努力打造一支業(yè)務(wù)技能精、服務(wù)意識強(qiáng)、工作質(zhì)量高的高素質(zhì)財務(wù)人才隊伍。三是助推青年員工能力提升。鼓勵引導(dǎo)條線青年員工報考專業(yè)證書，抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打牢專業(yè)基礎(chǔ)。組織開展同業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)交流會，對標(biāo)分析上市銀行經(jīng)營亮點，著重提升青年員工財務(wù)報表分析能力、PPT制作能力和演講能力，推動年輕員工結(jié)合財務(wù)工作實際深入思考和探討經(jīng)營發(fā)展路徑，不斷開拓思路、提升履職能力。

二、多維觸角“管”，提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)效。注重財務(wù)管理與財務(wù)服務(wù)并舉，寓管理于服務(wù)，在服務(wù)中實現(xiàn)財務(wù)管理價值。一是全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。堅持多環(huán)節(jié)、多維度優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升財務(wù)服務(wù)水平。上線個人票夾OCR識別功能，解決原來PC端財務(wù)報賬受時間、空間限制，以及紙質(zhì)發(fā)票多、工作量大的問題，通過一鍵導(dǎo)入的快捷方式，完成自動識別、自動認(rèn)證、自動審核、自動核算、自動付款、自動存檔的全流程電子化處理，縮短一線財務(wù)人員30%以上的發(fā)票錄入時間，并有效防控操作風(fēng)險。二是提高預(yù)算管理質(zhì)量。樹立“全面預(yù)算管理”理念，用好預(yù)算這個“專項工具”，將戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險評估、資本約束、結(jié)構(gòu)優(yōu)化與財務(wù)預(yù)算有機(jī)融合，做到風(fēng)險指標(biāo)、規(guī)模結(jié)構(gòu)、財務(wù)效益閉環(huán)管理。將預(yù)算項目逐項分解到底層明細(xì)，納入一級預(yù)算3項、二級預(yù)算43項，分級、分類建立了財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，逐年豐富完善預(yù)算編制規(guī)則，提高預(yù)算管理的科學(xué)性和可執(zhí)行性。三是暢通財務(wù)服務(wù)渠道。將內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的、平時咨詢較多的問題作為推動財務(wù)工作提升的著力點，從預(yù)算管理、財務(wù)支出管理、涉稅管理等10個方面編制《財務(wù)合規(guī)手冊》。梳理同業(yè)典型案例20個、整理常見財務(wù)操作問題庫15條，通過案例剖析加強(qiáng)風(fēng)險提示和警示，建立財務(wù)長效管理機(jī)制。

三、把握問題“析”，破解業(yè)財融合難題。建立“點線面結(jié)合”的分析報告機(jī)制，圍繞發(fā)現(xiàn)的問題線索通過以點帶面、由表及里、深挖細(xì)糾，引導(dǎo)聚焦經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，破解業(yè)務(wù)發(fā)展難題。一是突出“點”，實時跟進(jìn)全行重點指標(biāo)。從省聯(lián)社經(jīng)營考核、全行經(jīng)營目標(biāo)、部門重點指標(biāo)三個維度同步開展指標(biāo)管控，按旬跟蹤監(jiān)測，按月總結(jié)匯報，按季考核督促。從指標(biāo)的水平、趨勢、對比、整合四個方面開展深入分析診斷，突出重點、抓住關(guān)鍵，確保問題查找精準(zhǔn)。二是強(qiáng)化“線”，緊盯經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)。從效益、質(zhì)量、規(guī)模、發(fā)展4個方面開展“月監(jiān)測-季分析”通報點評，對資金板塊、零售板塊、公司板塊三大經(jīng)營情況按季開展專題分析，與本、異管理行開展現(xiàn)場交流，幫助支行解決經(jīng)營中遇到的實質(zhì)性困難，深挖業(yè)務(wù)短板原因和具體提升措施，引導(dǎo)和強(qiáng)化基層支行對資金、費用等資源的精抓細(xì)管，牢固樹立投入產(chǎn)出相匹配的經(jīng)營思維。三是顧全“面”，開展全行經(jīng)營情況分析。開展專項檢查12項，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行工作提示，并督促完成問題整改，問題落實整改率達(dá)100%，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，提高財務(wù)管理水平。加強(qiáng)經(jīng)營結(jié)果前瞻性研判，通過編發(fā)管理建議書等方式給予提示，從事后分析到事前提示進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

四、融入實踐“研”，推進(jìn)財務(wù)協(xié)同聯(lián)動。通過與分支機(jī)構(gòu)交流調(diào)研、與部門協(xié)同聯(lián)動，為支行管理、客戶營銷、資源配置提供決策依據(jù)，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。一是加強(qiáng)部門聯(lián)動，評價管理釋放價值。與公司、零售等產(chǎn)品業(yè)務(wù)主管部門配合，對8大類、258項產(chǎn)品開展效益評價，評價產(chǎn)品的財務(wù)貢獻(xiàn)度，協(xié)助業(yè)務(wù)部門完善改進(jìn)產(chǎn)品營銷和管理，促進(jìn)動態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，使財務(wù)主動參與經(jīng)營決策，實現(xiàn)“結(jié)果分析”向“過程管理”轉(zhuǎn)型。二是深入分支機(jī)構(gòu)，推動跟蹤問效。推出“五個一”賦能行動方案，具體是“一份分析報告、一場業(yè)務(wù)交流、一次專業(yè)培訓(xùn)、一項業(yè)務(wù)測試、一場現(xiàn)場辦公”，組織部門全體員工12名，分為5個小組，組織前往分支機(jī)構(gòu)20余次，與本、異管理行開展現(xiàn)場交流，面對面了解分支機(jī)構(gòu)現(xiàn)實訴求，及時掌握第一手資料。三是加強(qiáng)研究分析，推動成果應(yīng)用。對收集的各方面數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行梳理匯總和統(tǒng)計分析，全面客觀準(zhǔn)確地反映分支機(jī)構(gòu)實際問題，針對性地提出相關(guān)政策建議，積極形成有價值、有份量的調(diào)研報告，致力將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動分支機(jī)構(gòu)發(fā)展的有益借鑒。同時，聯(lián)合信息技術(shù)部搭建管理行財務(wù)分析指標(biāo)體系，涉及5大類共75項指標(biāo)，依托智能財務(wù)項目定時、定點、定量自動開展財務(wù)價值分析，持續(xù)利用科技手段提升會計財務(wù)數(shù)據(jù)利用效率，為提質(zhì)增效添加新動能。（丁汀 馬英俊）