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泰興農商銀行:三“堅持”三“注重” 做實“一把手”監督
更新時間:2023-03-14
圍繞破解“一把手”監督難題,泰興農商銀行紀委創新開展“點穴式”約談,針對不同“痛點”“難點”,尋根把脈,精準點穴,提升談話質量,強化跟蹤問效,不斷壓緊壓實主體責任,做到有問題組織及時提醒,有疑惑組織及時化解,有力促進了干部隊伍的高效能建設和業務經營的高質量發展。
堅持提前謀劃,注重有的放矢。為切實增強專題約談的規范性、嚴肅性,避免“一個藥方開到底”的現象,該行紀委做了充分的準備。談話前,由紀律監督室綜合黨建考核、業務經營和服務效能民主測評等維度,梳理出考核排名相對落后的被約談對象,了解掌握談話對象的經營實績、日常表現、員工反映等情況,為“一把手”們量身定制談話提綱,做到因人、因時、因事而異,確保談到點、談到位。
堅持嚴管厚愛,注重精準施策。“點穴式”精準約談打破了以往刻板枯燥的說教模式,談話“一針見血”,直達“病灶”,真正達到了“紅臉出汗”的效果。約談前,該行紀委向被約談對象下發正式《約談通知函》,程序規范,具有很強的震懾力。約談中,紀委“一把手”會同相關職能部門負責人,以“多對一”的形式,圍繞約談主題,開展深刻檢視。被約談的“一把手”們就本單位相關工作開展情況、存在的問題以及形成的原因進行專題匯報。針對匯報情況,紀委及職能部門負責人逐一點評,深挖問題根源,研討更正方向,對癥下藥,及時糾偏。今年以來,該行紀委已對5名業務經營滯后的支行行長、6名黨建考核不理想的支部書記以及12名服務職能民主測評排名靠后的單位負責人進行了專題約談,堅決把“板子”打到具體人身上,讓“躺平式干部”躺不住,有效地傳導了壓力和職責,推動“一把手”們由“有錯”走向“有為”。
堅持以談促改,注重明罰敕法。約談是手段,加強約談結果應用,做好“后半篇”文章才是目的。為確保談有所得、談有所促、談有所獲,該行紀委對專題約談情況進行了匯總分析,向被約談對象提出了反饋意見,要求在一個月內,將約談指出問題的整改情況,以書面形式向紀委報告。紀委持續跟蹤問題整改落實情況,及時組織“回頭看”,并將整改落實情況作為日常監督、專項監督的重要內容,作為黨員干部績效考核、“廉政畫像”的重要參考,對弄虛作假、整改落實不到位、造成不良影響的,嚴肅追責問責,確保黨內談話的嚴肅性、權威性。
“當前我行對下級單位‘一把手’的監督確實存在一些薄弱環節,在監督意識、監督力度和監督方式上都有待加強,一定程度上存在監督‘軟化’問題。”該行紀委書記葉反修說。
開展針對性的專題約談,將日常監督關口前移,增強了該行紀委“一把手”對下級單位“一把手”的監督實效,鞭策黨員干部持續發揮“領頭雁”作用,進一步筑牢了廉政風險防線。下一階段,該行紀委將緊緊圍繞省聯社黨委各項決策部署,以省聯社派駐組具體工作要求為指引,持續豐富紀檢監督的方式與手段,在常態化開展紀委“一把手”約談下級“一把手”的基礎上,協助黨委“一把手”做好對下級“一把手”的約談工作,不斷推動全面從嚴治黨向縱深發展,真正為業務經營提供紀律保障,為農信事業高質量發展保駕護航。
(泰興農商銀行紀委)