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近年來(lái)，阜寧農(nóng)商銀行立足自身實(shí)際，緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，積極探索高水平公司治理的有益嘗試和具體實(shí)踐，致力于增強(qiáng)公司治理質(zhì)效，推進(jìn)公司治理體系現(xiàn)代化，努力以高質(zhì)量治理推動(dòng)全行高質(zhì)量發(fā)展。

扎實(shí)建章立制，確保形成常態(tài)長(zhǎng)效。緊跟省聯(lián)社指導(dǎo)方針、關(guān)注監(jiān)管改革要點(diǎn)，持續(xù)發(fā)揮制度后評(píng)價(jià)機(jī)制作用，把建章立制貫穿公司治理全過(guò)程，修訂《章程》《三重一大決策制度實(shí)施辦法》等基本管理制度。完善配套制度體系，將監(jiān)事會(huì)、紀(jì)委納入三重一大及黨委前置決策監(jiān)督流程，建立涉及具體金額的決策監(jiān)督流程清單，明晰決策層級(jí)審批權(quán)限和提高決策監(jiān)督效能。制定《董事會(huì)、高級(jí)管理層及其成員反洗錢(qián)和反恐怖融資考核辦法實(shí)施細(xì)則》《董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層任務(wù)目標(biāo)考核辦法》等衍生管理制度，細(xì)化、強(qiáng)化董事高管在反洗錢(qián)、反詐等重點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題上的權(quán)責(zé)擔(dān)當(dāng)、履職實(shí)效。建立戰(zhàn)略管理精細(xì)化系統(tǒng)，制定并及時(shí)向董監(jiān)高轉(zhuǎn)發(fā)操作規(guī)程及手冊(cè)，按季向董監(jiān)事會(huì)匯報(bào)戰(zhàn)略重點(diǎn)工作完成情況，更好為董監(jiān)事建言獻(xiàn)策、完善治理制度體系提供有效參考，切實(shí)筑牢制度根基、形成治理長(zhǎng)效。

強(qiáng)化股權(quán)管理，夯牢公司治理基石。積極堅(jiān)持股東服務(wù)與股權(quán)管理相輔相成的原則，建立與股東溝通信息機(jī)制，董事會(huì)下設(shè)辦公室通過(guò)微信群、電話(huà)、邀請(qǐng)派駐董監(jiān)事培訓(xùn)調(diào)研等形式及時(shí)將政策文件、監(jiān)管要求傳達(dá)大股東及主要股東。按居住地、信貸服務(wù)區(qū)域標(biāo)簽劃分股東名錄至分支機(jī)構(gòu)、職能部室負(fù)責(zé)人初步服務(wù)，定期通過(guò)行內(nèi)晚間課堂的形式為相關(guān)負(fù)責(zé)人講解股權(quán)轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、解質(zhì)押等基本要求，對(duì)疑難雜癥及時(shí)轉(zhuǎn)交總行，為股東解疑答惑提供可靠的便捷渠道和滿(mǎn)意的服務(wù)質(zhì)量。建立股權(quán)管理精細(xì)化系統(tǒng)，自動(dòng)抓取核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)股東股權(quán)及在用產(chǎn)品數(shù)據(jù)、每?jī)芍塬@取國(guó)家企業(yè)信用信息系統(tǒng)、天眼查等第三方平臺(tái)股權(quán)質(zhì)押凍結(jié)及失信人等信息，形成股東股權(quán)精細(xì)化表單，更高效率、更加準(zhǔn)確落實(shí)限制表決權(quán)、確權(quán)、轉(zhuǎn)讓等規(guī)范性、約束性舉措，提高股東股權(quán)管理質(zhì)量。

探索合作路徑，賦能發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。積極探尋公司治理新渠道新方式，省內(nèi)農(nóng)商系統(tǒng)中首家與江蘇股權(quán)交易中心簽署線上股權(quán)確權(quán)協(xié)議，借助線上APP，大大簡(jiǎn)化了確權(quán)手續(xù)和審批流程、提高了確權(quán)效率和確權(quán)比例，也在與股東建立線上聯(lián)系方式過(guò)程中增進(jìn)了關(guān)系，提升了滿(mǎn)意度。與江蘇股交中心簽約戰(zhàn)略合作協(xié)議，以創(chuàng)新服務(wù)縣域企業(yè)為合作主線，借助股交中心同縣政府戰(zhàn)略合作、培育企業(yè)上市、官網(wǎng)公眾號(hào)宣傳渠道等資源優(yōu)勢(shì)，賦能更快、更好服務(wù)縣域?qū)＞匦缕髽I(yè)，致力做優(yōu)伙伴銀行。（張斌斌 李中正）