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儀征農商銀行堅持黨建引領，堅定不移加強黨的領導，持續深化黨建共建，打造黨建品牌，扎實推進基層黨組織建設，努力把黨的政治優勢轉化為發展優勢，以高質量黨建引領高質量發展。

打造黨建品牌，發揮堡壘作用

一是建強支部“堡壘”。著力推進黨支部標準化建設和星級評定工作，根據網點覆蓋及區域特色等將全行原18個黨支部調整為13個黨支部，通過設立的三個黨總支，帶領各支部積極加強與地方黨政的聯動共建，為開展業務合作搭建平臺、發揮作用，實現“黨建引領業務，業務促進黨建”的良性循環。二是激活考核“動能”。堅決抓好責任制這個“牛鼻子”，充分發揮考核指揮棒作用。組織研究黨總支考核辦法和基層黨組織月度工作清單，進一步強化黨建定量指標考核權重和黨業融合考評導向，實現支部黨建考核和支行、部室KPI考核雙向進入、交叉驗證，有效提升黨支部工作活力。三是創樹黨建“品牌”。圍繞“一支部一品牌”，積極引導各黨總支提煉具有代表性和創新性的實踐模式，致力完善黨建品牌建設，打造一批具有示范效應的黨建項目，目前已初步梳理出“五牛精神”“綠色文旅”“紡織文化”等三項特色黨建品牌創建計劃，持續提升全行黨建品牌影響力。

二、選樹先進典型，發揮示范效應

一是選創“先鋒模范和先進典型”。讓黨旗飄在一線、先鋒沖在一線、模范干在一線，挖掘和選樹全行年度各條線“三十佳、三十美和十二強”先進典型和先鋒模范，將先進典型事跡拍攝成短視頻、宣傳片在行內外廣泛宣傳，宣傳放大“青年文明號”“最美奮斗者”“三八紅旗集體”“巾幗文明崗”等典型示范效應，不斷激勵廣大員工見賢思齊、比學趕超、奮勇爭先。二是構建“專業社團人才庫”。牢固樹立“以員工立行、奮斗者為本”的發展理念，在全行建立“管理、營銷、專業”三大序列體系，進一步打通了員工職業成長三大通道。組建“財富、財務、科技、資金、營銷、內訓師”等十二大專業社團，實行社團研究成果轉化運用積分制，將干部選拔、后備競聘、職級晉升、評優評先與社團成員積分掛鉤，有效促動員工奮發向上、積極進取、加快成長。三是打造“鄉村振興金融助力團”。積極與市委組織部合作推進“選派干部掛職”工作，以鄉鎮支行行長為班底成立“鄉村振興金融團隊”，選派了6名行長掛職鄉鎮副鎮長，積極參與地方經濟發展和社會治理，助力鄉村振興、政銀融合、雙向賦能。四是打通“人才上下交流通道”。研制實施“雙向互派—3＋3”計劃，通過支行與部室之間年輕干部、業務骨干的互派跟班鍛煉，促進組織內部活力與經驗的雙向流通。全年推動3名部室負責人成功轉型，深入基層擔任支行行長，5名表現優異的支行行長通過公開競聘任職總行部室負責人，安排2名科技人員和2名基層優秀員工到總行部室跟班學習鍛煉。

深化黨建共建，實現融合發展

一是擴大“朋友圈”，黨建共建走深走實。堅持業務發展到哪里、黨建共建就聯到哪里、黨的組織優勢就發揮到哪里。先后與科技局、僑聯、司法局等16家單位簽訂黨建共建合作協議，通過建立業務白名單，促成與近80家企業、230戶個人建立信貸業務關系，新增“蘇科貸”“蘇質貸”“真心快貸”等產品授信10億元，用信5.46億元。鼓勵基層黨組織及時總結提煉共建經驗，選樹優秀案例進行分享，引導全行將黨的組織優勢轉化為業務發展優勢。二是共繪“同心圓”，群團共建見行見效。積極推進黨建帶工建、帶團建、帶婦建工作，組織“青年論壇”等形式多樣的演講、征文比賽，與市政府合作開展“職工小家”“毅行青春路”“慈善一日捐”等活動，與市總工會合作打造“警民驛站”，有效增強群團組織的凝聚力和號召力。三是譜寫“發展曲”，融合發展有力有為。通過深化黨建共建聯盟，進一步推動“整村、整企、整街授信”工程，至2024年末建檔授信10萬戶、金額110億元，用信1.24萬戶、金額12.68億元。充分運用普惠金融服務點，與廣大社區、村委開展“我為群眾辦實事”、慰問困難老黨員、社會弱勢群體等公益活動，出資建設2個“夢想小屋”,幫扶慰問13戶困境青少年家庭，共同構筑起“黨建共融、資源共享、民生共擔”的社區治理格局。（陳佳琪）