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泰州農(nóng)商銀行:打好監(jiān)督聯(lián)動“組合拳”
更新時間:2024-06-07
泰州農(nóng)商銀行紀委積極探索紀檢監(jiān)督與巡查監(jiān)督、審計監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督貫通協(xié)同的“三合”工作機制,通過規(guī)范流程、同步介入、共同研判、分類處置等方式建立紀檢問題線索管理辦法,將監(jiān)督優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為治理效能。
工作契合,形成“一起干”的機制。從制度層面夯實紀審聯(lián)動、紀巡聯(lián)動、紀合聯(lián)動基礎(chǔ),明晰職責任務(wù),實現(xiàn)“紀”的監(jiān)督優(yōu)勢和專項檢查的利劍作用,形成“1+1>2”的效果。規(guī)范部門協(xié)作配合操作規(guī)程,細化紀律監(jiān)督室與各條線部門在事前、事中、事后3個階段的情況通報、人員選派、聯(lián)合會商、線索分析等具體任務(wù)清單。事前,紀律監(jiān)督室根據(jù)日常監(jiān)督、專項治理行動成果和重要信訪舉報情況,針對被檢查單位實際情況形成表單式需關(guān)注問題清單,指明檢查重點方向,提交給各專項檢查組;事中,檢查部門根據(jù)專項檢查中發(fā)現(xiàn)的重要情況和下達的立行立改事項,形成問題核實清單,紀律監(jiān)督室根據(jù)問題清單,對檢查中發(fā)現(xiàn)的涉嫌嚴重違紀違法問題線索及時掌握、及早介入、迅速處置;事后,聯(lián)動部門召開問題線索分析研判會,紀律監(jiān)督室根據(jù)研判結(jié)果,對涉嫌違紀違法的單位或個人進行相應(yīng)問責處理。
職能融合,增強“一盤棋”的意識。充分利用紀檢專責監(jiān)督優(yōu)勢,同時發(fā)揮好巡查、審計、合規(guī)各項檢查監(jiān)督職能,合力構(gòu)建起監(jiān)督一體化格局。聚焦專項治理開展重點檢查,緊盯信貸投放、不良資產(chǎn)處置、業(yè)務(wù)支出、基建工程、招標采購、選人用人、薪酬分配等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),明確監(jiān)督重點,形成專項檢查發(fā)現(xiàn)問題、專項治理破解問題的聯(lián)動監(jiān)督格局。關(guān)注政治生態(tài)緊盯關(guān)鍵少數(shù),突出對下級“一把手”的監(jiān)督,形成反映“一把手”情況的專題材料,從履行全面從嚴治黨第一責任人責任、執(zhí)行民主集中制等方面為“一把手”精準畫像,及時掌握被檢查單位政治生態(tài)。同時,督促各單位巡查辦,會同黨辦、人力資源、合規(guī)等部門開展監(jiān)督檢查整改綜合評估,匯總共性問題和個性問題清單,著眼系統(tǒng)治理,發(fā)送監(jiān)督意見書、工作提示函等,把督促巡查整改落實作為紀律監(jiān)督室日常監(jiān)督的重要內(nèi)容,對整改不實的及時約談單位主要負責人,持續(xù)跟蹤督辦。
人員整合,凝聚“一家人”的力量。建立紀檢干部隊伍和巡查、審計、合規(guī)干部隊伍教育培訓、管理監(jiān)督、培養(yǎng)任用一體化管理機制,不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),提升專業(yè)化水平。明確黨辦牽頭、人力資源部等部門對接巡查日常工作需求,實行人員力量優(yōu)勢互補的靈活用人機制,建立紀檢干部擔任線索管理員工作機制,抽調(diào)合規(guī)、黨群、審計、信貸、運營等部門優(yōu)秀人員配合開展各類綜合檢查、巡查和審計,為專項巡查、檢查、審計工作賦能加壓,使專項檢查更有深度、線索處置更有力度,各專項審計、巡查、檢查隊伍與紀檢隊伍齊心協(xié)力推動全面從嚴治黨向基層延伸。(宋志高)