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近日，江蘇省聯(lián)社正式公布全省農(nóng)村商業(yè)銀行2024年度財(cái)務(wù)管理工作考評結(jié)果，蘇州農(nóng)商銀行再次榮獲“年度財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)勝單位”，這是蘇州農(nóng)商銀行第四次蟬聯(lián)此項(xiàng)殊榮。

近年來，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢，蘇州農(nóng)商銀行堅(jiān)持向管理要效益，以財(cái)務(wù)精細(xì)化為抓手，聯(lián)合運(yùn)用全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、資產(chǎn)負(fù)債、利率定價(jià)等多項(xiàng)工具，固化降本增效成效，打造過程和結(jié)果指標(biāo)并重的高質(zhì)量發(fā)展模式。深化全面預(yù)算管理，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、主動(dòng)作為的預(yù)算管理模式。通過重構(gòu)全面預(yù)算編制和管理流程，細(xì)化量化目標(biāo)至團(tuán)隊(duì)和個(gè)人；深鉆細(xì)研資產(chǎn)負(fù)債表，合理確定效益增長目標(biāo)；平衡全行預(yù)算目標(biāo)，建立科學(xué)的薪酬計(jì)提和分配機(jī)制。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)運(yùn)用，打造企業(yè)化市場化導(dǎo)向的資源分配機(jī)制。強(qiáng)化管會(huì)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘。結(jié)合省聯(lián)社經(jīng)營管理考核、降本增效專項(xiàng)考核和農(nóng)商行績效考核序時(shí)結(jié)果，對考核情況及績效分配在資產(chǎn)負(fù)債會(huì)議作專題分析評估報(bào)告，提出改進(jìn)措施。加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理，重塑迎前主動(dòng)管理為重點(diǎn)的資負(fù)管理體系。資產(chǎn)端牽頭設(shè)計(jì)“打破壁壘，聯(lián)合經(jīng)營”專項(xiàng)考核機(jī)制，負(fù)債端組建“聯(lián)合經(jīng)營”敏捷小組，構(gòu)建客戶需求與資金供給端聯(lián)動(dòng)的定價(jià)模型，

展望未來，蘇州農(nóng)商銀行將繼續(xù)砥礪前行，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的道路上不懈探索，挖掘降本增效的無限潛能，書寫新的輝煌篇章。（崔佳星）