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  • 濱海農商銀行:“四個強化”筑牢安保防線

    更新時間:2024-11-14

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今年以來,濱海農商銀行始終“安全第一”理念,將“時時放心不下”的責任轉化為實際行動,全面提升安保管理水平,為全行穩(wěn)健發(fā)展提供堅實有力的安全保障。

一、強化機制建設,夯實安保責任

一是構建完善的安保制度體系。嚴格按照“一崗雙責、齊抓共管”要求,制定出臺《安全保衛(wèi)工作意見》《安全管理重點工作清單》《安全經營職責清單》等文件,構建“橫向到邊、縱向到底”的責任體系,確保責任到人、措施到位。二是制定安全管理責任清單。從領導班子到管理部室負責人、支行網點負責人、員工,逐級簽訂安全工作責任狀469份。在重要節(jié)點,班子成員深入基層開展安全大檢查3次,切實將問題隱患發(fā)現在一線、整改要求落實在一線。三是嚴格執(zhí)行安全經營與履職評定掛鉤制度,將安全管理工作納入年度、月度綜合考核。依據檢查發(fā)現安全隱患及整改情況等進行考核管理,實行安全責任事故“一票否決制”。

二、強化隊伍建設,提升安保實力

一是分批次、分對象組織各類安保培訓,涵蓋機構負責人、綜合柜員、客戶經理、大堂經理、保安人員等,培訓內容包括安全生產知識、消防安全知識等,累計培訓5期1300多人次。二是多渠道、全方位提高安全防范意識。對安全意識薄弱的單位,安排專人現場輔導12次;組織內保員月度例會10次,開展安全知識專項培訓,不斷提升內保員安全管理水平。三是每月組織保安負責人對36名駐點保安日常工作進行非現場檢查,及時通報發(fā)現問題。在外包合同中明確相應條款,將評價結果與合同付款、續(xù)簽相結合,持續(xù)強化外包管理、落實外包責任、規(guī)范外包行為。

三、強化檢查整改,消除安保隱患

一是常態(tài)化開展全員“安全隱患隨手拍”活動,并制定獎勵辦法,累計收集全行員工上報的安全隱患有效信息16條,持續(xù)提升全員日常安全生產意識。二是組織開展專項檢查4次,發(fā)布5期安全管理提示和4期安全管理檢查情況通報,加大問責懲處力度。今年累計對違反安保管理規(guī)定的20家單位38人違規(guī)記分60分、現金處罰18100元。三是對排查出的隱患問題,分類建立“整改清單”,實行閉環(huán)管理、過程管控,確保做到“問題不解決不放過、隱患不整改不放過、整改不合格不松手”。

四、強化軟硬件升級,推動安保創(chuàng)新

一是對照省聯(lián)社《安全管理綜合平臺建設標準》,對原安全管理綜合平臺功能模塊升級8項,確保達到新建設標準。組織安保系統(tǒng)開發(fā)公司技術人員駐點輔導,每日通報系統(tǒng)使用情況,保證使用效果。二是積極推進智慧安防、智慧消防系統(tǒng)建設,全面梳理安保管理流程,并針對不同應用場景編制《平臺系統(tǒng)操作手冊》,有效提升使用效能。三是對照公安部GA38-2021《銀行安全防范要求》等最新行業(yè)標準,投入80余萬元,對門禁、報警等技防設施進行升級改造,不斷提升安防硬件水平。(高  李雪峰)






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