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作為安全管理重點單位，豐縣農商銀行統籌發展和安全，始終以“一失萬無”的敬畏之心，切實把安全防范落到實處細處，確保安全工作“萬無一失”，為高質量發展筑牢更加堅實的安全屏障。

一、壓緊壓實安全管理責任。從歷史數據看，歲末年初往往是事故多發期，該行緊繃安全思想弦，一以貫之抓好安全防范工作，超前預防控制，落實管理責任，主動履職擔責，切實把安全管理工作作為頭等大事。一是政治認識再提高。召開安全培訓專題會議，學習傳達習總書記對山西呂梁永聚煤礦辦公樓火災事故的重要指示精神，深刻汲取事故教訓，清醒認識沒有安全的發展是不可持續的，越是在千方百計拓市場、搶發展的時候，越要統籌好發展和安全兩件大事。二是主體責任再壓實。強調各支行、部門負責人安全生產“第一責任人”責任，堅持“一崗雙責、失職追責”，圍繞“定準思路、善抓關鍵、帶好隊伍、勇于擔當、寬嚴得當、爭先進位”六點要求，充分發揮負責人“領頭雁”的作用，切實增強“時時放心不下”的責任感，狠抓基層末梢安全責任措施落實，推動安全責任全員、全崗、全覆蓋，堅決防范遏制事故發生。三是督導督查再強化。班子成員運用“四不兩直”方式對基層網點進行督導檢查，職能管理部門通過監控監測+現場檢查的方式，深挖安全問題隱患，堅決杜絕“事后發力”的思想，真正把問題解決在萌芽之時、成災之前，切實把重大風險隱患當作事故來對待，推動風險隱患排查整治關口前移，確保早發現早處置，防止小事拖大、大事拖炸。

二、落實落細隱患排查整治。認真汲取案件教訓，提高思想警惕，增強行動自覺，針對冬春事故易發多發等情況，以“外防侵害、內防消防”為目標和重點，嚴格按照上級要求組織開展安全問題隱患專項排查整治行動，有效提升安全防范水平。一是隱患排查全面徹底。組織人員和力量對各營業網點、重要區域、重點環節進行“地毯式”排查，逐一“過篩子”，對營業網點開關門、早晚款箱交接、自助銀行巡查、機房UPS供電、報警設施撤布防、人走斷電、食堂、宿舍、院落圍墻等關鍵部位和重點場所全面覆蓋，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角、杜絕盲區。二是消防安全基礎夯實。持續深化“氣改電”工作，增加廚房電源線路負載，降低安全隱患，提高員工餐飲幸福指數。對消控室、配電間、設備間、廚房、裝修施工現場等重點區域，以及消防報警、應急照明、燃氣報警等裝置，安全疏散通道、滅火器擺放、線路私拉亂接、電動車違規充電及員工“三會一懂”知識等重要消防點位進行重點檢查，防止設施設備“帶病運行”、違規行為“習以為常”。三是隱患問題閉環整改。堅持邊查邊改、立查立改，對排查發現的隱患問題實行清單式閉環銷號管理，逐項制定整改方案，做到整改責任、措施、資金、時限、預案“五個落實”，持續跟蹤整改，動態管理，及時“清零”，杜絕問題一查了之、隱患紙面整改。

三、高質高效處置應急事件。年末歲初，銀行網點現金業務增多、人流密集，防風險、保安全、護穩定的任務更加艱巨，著眼“人人講安全、個個會應急”的遵循，加大對保安員、安全員、全體員工的日常安全宣教和培訓力度，全面做好營業和辦公場所的安全管理和防范。一是強化金融服務質效。組織線上線下業務練兵，增強服務本領，優化業務流程，提高工作效率。發揮貼近基層、貼近群眾、貼近企業的優勢，運用“大數據+鐵腳板+網格化”新模式，加強金融業務知識宣傳，優化行業發展環境。針對冰雪天氣，增加營業廳堂和工作場所出入口安全應對措施。二是抓好日常監測預警。切實發揮網點“三眼”（柜員、大堂人員、監控人員）監測作用，加強保安著裝、巡查等履職管理，及時發現并妥善處理可能引發安全風險的敏感因素和苗頭性問題，做到眼睛亮、見事早、行動快，處理問題依法合規、合情合理，主動化解消除突出矛盾和各類風險，避免矛盾升級激化、風險外溢上行。嚴格值班值守制度，節假日重要時點領導值班，確保通信渠道暢通、重大事項及時報告處置。三是提高應急處突能力。與屬地公安部門、聯防單位加強溝通聯絡，元旦前營業網點與外聯單位聯合開展一次防暴預案演練，確保熟練掌握使用防暴器材、應急處理流程和安全管理制度熟記于心、突發事件能快速妥善處置，保障客戶和員工人身、財產安全，切實維護好安全穩定大局。（渠建春 鄧 敏）