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漣水農商銀行始終堅守主責主業，在鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接中發揮積極作用，真抓實干落實工作措施，奮力書寫高質量發展新答卷。截至5月末，各項存款增幅13.95%，增幅位列全省第2名，信貸客戶數凈增1764戶，增幅位居全省第11位。

加強黨建共建，推動業務拓展。持續加強銀政、銀企、銀村合作，精準滴灌小微企業和農村經營主體。今年以來，與農村105個經濟薄弱村、主城區漣城街道34個社區黨支部開展黨建共建，選派50余名支行長、客戶經理為轄內經濟薄弱村駐村“金融村干”。與各開發區、鄉鎮黨委政府召開政銀企座談會9場，共邀請47戶企業、14戶個體工商戶參加座談會，授信21戶、金額1.17億元，用信20戶、金額1.05億元。與農村鄉鎮黨委開展富農易貸推廣工作會議13場次，借助地方黨委政府行政資源，依托基層村干力量，強力推動富農易貸，涉農貸款較年初增加6.15億元。

加大轉型力度，提升管理效率。推動信貸組織架構重塑，深化信貸“三臺六崗”轉型，將信貸鏈條上的各個環節劃段管理，明確前臺營銷崗位和職責，讓客戶經理專職營銷，解決客戶經理“走不出去”的問題。借助科技系統，推廣線上貸款，減輕客戶經理辦貸壓力，提升客戶經理營銷管戶產能，客戶經理最多管戶935戶，平均管戶450戶。簡化審批流程，變線下定期審批為線上適時審批，最快實現當天審批，當天放款，有效發揮決策效率高、機制靈活的優勢。

強化工作措施，增強營銷效果。依托綜治辦990名網格員、村組干部等關鍵人，以及社區、物業、專業市場、商會等關鍵組織，通過關鍵組織、關鍵人，實現批量營銷、批量獲客，先后組織召開72場工作會議、建立社會化營銷工作群43個，新增信貸客戶數1432戶，新增用信1.13億元。通過由領導班子成員帶隊，組建賦能團隊，為信貸投放能力相對薄弱的農區支行開展一對一賦能，由第三方公司為城區網點提供專項賦能，僅一個月時間，城區支行增加信貸客戶123戶，新增用信1.7億元。

四、強化作風建設，建立長效機制。以黨紀學習教育為契機，通過警示教育大會、典型案例剖析、不良貸款聽證會、作風紀律推進會等形式切實加強作風建設，重點加強不法貸款中介專項整治，以上率下，一級帶一級，發揮示范帶頭作用。開展專項作風督查，以查促改，以鐵的作風，鐵的紀律，護航高質量發展。（水向陽）