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江陰農商銀行認真貫徹省聯社“三精工程”工作要求，樹立“三精思維”，推進各項工作，著力推動高質量轉型發展見行見效。

一、堅持市場精耕細作，全力服務發展大局。一是聚焦做強產業鏈。專門設立產業中心和戰略客戶部，探索“一鏈一策”精品網點建設，搭建區塊鏈供應鏈金融服務平臺，推動項目與資金雙向匹配。2023年新增“引江濟太”“三集中”等重點重大項目銀團授信，對江陰“3個千億特色產業”“4個戰略新興產業”“5個未來產業” 投放貸款近200億元，金融服務覆蓋90%的規上企業、70%的上市及上市后備企業，供應鏈金融輻射核心企業上下游客戶超4000戶。二是聚焦服務創新鏈。設立科技金融專營機構，成立專精特新“小巨人”企業快貸中心，大力推廣各類特色信貸產品，形成覆蓋科創企業全生命周期、全經營場景和全產業鏈條的產品體系。2023年共發放科技型貸款戶數482戶，金額70.26億元，對轄內高新企業、專精特新企業80%有服務、40%有授信，同時全方位做好支付結算、代發代扣、財富管理等一攬子金融服務。三是聚焦場景建生態。圍繞生意、生活、生命“三大場景”，積極拓展與其對應的“三大市場”，配套產品、豐富權益、拓寬渠道，逐步建立覆蓋客戶全生命周期的數字化運營服務體系。2023年末，手機銀行客戶突破100萬戶，三代社保卡換卡79萬張。全年線上貸款客戶數凈增超7000戶，增幅36.3%。同時加快拓展數字人民幣應用功能與使用場景，2023年全年發放數幣貸款12.6億元，拓展數幣代發企業201戶、數幣收單商戶數7603戶。

二、堅持管理精打細算，縱深推進降本增效。一是算好“精細賬”。牢固樹立精細化管理理念，明確工作重點和提升目標，深化降本增效和全面預算，優化資負結構和利差管理，加強稅務賦能和費用管控，通過數據挖掘和分析查找經營管理中的不足，通過目標管理和考核運用促進對標找差，通過督查整改實現閉環管理和提質增效。二是算好“成本賬”。牢固樹立成本效益觀念和人均效益理念，加強現代管理理念和財管工具運用，推進內部管理模式轉型，深層次挖掘降本增效潛力，不斷提升經營質效。嚴肅財經紀律，把“過緊日子”的要求落到實處，推動辦公經費、管理成本等可控成本有效降低。三是算好“長遠賬”。牢固樹立防風險就是增效益理念，增強風險意識、底線思維。全面加強行業、產業研究和區域市場分析，增強風險迎前管理能力，探索形成具有硬約束的風險早期糾正機制，堅持以穩健審慎、依法合規，確保行穩致遠。

三、堅持項目精雕細琢，積極創建特色銀行。一是爭創精品農商銀行。立足地方實際，聚焦江陰“345”現代產業集群建設，完善產品服務體系，加強鏈式集群營銷，著力爭創全省領先，且在全國有影響力的市場精耕細作、管理精打細算、項目精雕細琢的精品農商行。二是著力打造特色支行。聚焦“小而美、小而特”，持續提升既有的“兒童友好、銀齡關愛、家庭幸福”等主題銀行運營水平。同時對轄內客群深入分析，分批次有序完善支行網點布局，融合服務場景，創新服務模式，縱深推進主題銀行、特色支行建設，通過小切口塑形，進一步塑創特色支行品牌矩陣。三是做精“四務融合”示范點。加強與黨政機關、部委辦局、村社區的聯動共建，立足轄內客戶特點和需求，完善現有服務點提檔升級工作方案，不斷提升長尾客戶運營、服務點分層精細管理能力，做精“四務融合”且具有差異特色的金融便民服務示范點，做響“金鄰里”服務招牌。（吳芝瓊）