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今年以來，鹽城農商銀行積極轉作風、樹新風，多措并舉，不斷提高人力資源管理效能，為高質量發展打下堅實基礎。

加強督查督辦，提高“執行力”。注重加強機關作風建設，提高工作效率，部門直接提出困難和需要協調的事項，開誠布公，直擊主題。開展機關部室員工民主測評活動，由領導班子成員、各部室、支行主要負責人以及員工代表對機關部室員工進行綜合評價，對綜合得分排名后30%的機關員工，由分管領導進行約談，層層傳導壓力。通過考核督辦，機關部門的工作效率大幅提升，打破機關部門壁壘，履職能力進一步提升。

嚴格對標對表，主動“補短板”。先后組織機關部室管理人員赴民豐、沭陽、揚州等農商銀行交流學習，從組織架構、戰略轉型、品牌文化建設、人力資源效能提升等方面萃取先進經驗，進一步找差距、補短板、明方向、再發力，確保業務經營工作穩健開展。聘請外部咨詢公司開展商業銀行人力資源創新管理培訓，錨定短板和弱項，進一步加強人力資源創新管理，對癥下藥，不斷優化人力資源管理體系。

堅持走深走實，打造“蓄水池”。優化干部交流輪崗方式，在今年任職到期支行行長崗位交流中，首次采用以個人工作業績考核得分排名順序進行選崗的方式，樹立以業績為先的選崗導向，進一步激發了干部隊伍競爭意識。加強多崗位鍛煉，先后組織了支行行長、普惠金融服務站經理等相關基層崗位的選拔，鼓勵機關青年員工到前臺一線部門、關鍵崗位去學習、鍛煉和交流，積累多崗位工作經驗。強化了機關人員“能進能出”的用人導向。        

打通難點堵點，鋪就“快車道”。領導班子牽頭，從如何推進高質量發展、優化薪酬管理體系、培育高素質人才隊伍等方面開展了相應的調查研究，通過調研來了解問題、發現問題、解決問題，真正做到了眼睛向下摸透實情、腳步向下找準問題、力量向下出好對策，讓從基層一線來的問題變成對策辦法再回到基層一線去，推動人力資源管理各項制度優化完善。

發揮群策群力，創優“生態圈”。開通“金點子”郵箱，面向全行員工征集業務發展建議或意見，充分發揮員工的聰明才智。在人力資源優化、組織架構調整、績效考核等方面征集相關建議，共收集到35家機構的105條反饋建議，為優化人力資源管理體系打下堅實基礎。廣開言路，充分傾聽基層員工的所想、所急、所盼，激發員工主人翁意識，體現“以人為本”的管理理念。（孫花 陸鵬）