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黨的二十大報告指出，要完善干部考核評價體系，引導(dǎo)干部樹立和踐行正確政績觀，推動干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。盱眙農(nóng)商行黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，圍繞大局、服務(wù)發(fā)展，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，更大力度培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，精準(zhǔn)化開展專業(yè)能力培訓(xùn)，為全行上下提振發(fā)展士氣、營造發(fā)展氛圍、奪取高質(zhì)量發(fā)展新成績提供了堅(jiān)強(qiáng)保證和有力支撐。

聚焦服務(wù)大局，增強(qiáng)金融工作本領(lǐng)。突出專業(yè)化、特色化、分眾化，并以“個人自學(xué)+集中研討+專題教育+調(diào)查研究”四位一體學(xué)習(xí)模式，不斷加大對信貸、財務(wù)、風(fēng)險、資金、法律、科技等專業(yè)人才的培養(yǎng)，引導(dǎo)樹立終身學(xué)習(xí)理念。注重在業(yè)務(wù)一線培養(yǎng)干部員工，對經(jīng)歷單一、直線成長的人員加強(qiáng)不同崗位鍛煉，統(tǒng)籌安排到條件艱苦、任務(wù)重、困難大的崗位經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨。2022年度對全行干部員工進(jìn)行輪崗交流193人次。在借助省聯(lián)社培訓(xùn)“大平臺”的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，豐富培訓(xùn)資源、拓展培訓(xùn)渠道，打造集各類培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)大講堂、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺于一體的“班”“課”“云”多維培訓(xùn)格局, 并將培訓(xùn)工作從“配餐制”向“點(diǎn)餐制”轉(zhuǎn)變，精準(zhǔn)“賦能充電”，全年累計(jì)組織各類培訓(xùn)38期，參訓(xùn)人員達(dá)3200余人次，覆蓋全行各個業(yè)務(wù)條線人員。

著眼后繼有人，打造培育系統(tǒng)工程。科學(xué)配置管理隊(duì)伍中老中青梯次組合，在實(shí)施“不保薪酬、不保崗位、不保職位”的基礎(chǔ)上，探索建立中層正職、副職、助理、能進(jìn)中層人選四級干部體系，并建立健全前后銜接、相互配套的管理制度，使一大批能力強(qiáng)、素質(zhì)高的同志通過公開、民主、競爭的方式走上了與之能力相適應(yīng)的崗位，推動全行80后中層管理人員占比達(dá)77%；著重加大各條線青年管理人員培養(yǎng)選拔力度，通過考試、考評等環(huán)節(jié)，完善建立各類后備人才庫，開展運(yùn)營主管、客戶經(jīng)理、城區(qū)工作人員、機(jī)關(guān)工作人員的后備人員選拔工作，累計(jì)儲備各類人才61人次。

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。結(jié)合階段性勞動競賽及年度考評工作，開展中層管理人員履職評價，對連續(xù)考核排名靠后的人員調(diào)整為副職待遇，有效形成激勵爭先、鞭策落后的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；堅(jiān)持在重大任務(wù)、專項(xiàng)工作一線識人才、選人才、用人才，將在業(yè)務(wù)經(jīng)營拓展、疫情防控等重要領(lǐng)域的表現(xiàn)作為黨員培養(yǎng)、職務(wù)晉升上的重要依據(jù)；創(chuàng)新建立員工廉情數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建全體員工廉潔檔案管理系統(tǒng)，從源頭上減少“帶病提拔”情況的發(fā)生；常態(tài)化組織開展廉潔案防警示教育家家到活動，創(chuàng)建“朗月廉心”清廉金融文化宣傳品牌，打造21樓廉政教育基地，進(jìn)一步厚植清廉金融文化內(nèi)涵，著力打造一支能夠適應(yīng)新要求、擔(dān)當(dāng)新使命的高素質(zhì)高效率的隊(duì)伍。

（張恩華）