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近年來，贛榆農商行積極探索人力資源管理路徑，把好工作主動權，多措并舉激發員工內生動力，不斷增強員工隊伍向心力和戰斗力，為推動高質量發展提供人力支撐和保障。

發揮正向考核機制作用。在人才選拔、評優評先上，樹立以業績為導向考核機制，突出正向激勵，進一步激發員工干事創業熱情。通過讀書分享、交流學習、包掛網點等多種方式，提升中層干部管理能力，發揮承上啟下作用。為轉崗員工、新進員工、新提拔干部配備導師，發揮導師模范作用，幫助其順利度過職業轉型期。結合不同員工能力、性格和特長，定期組織談心談話，加強對青年職工職業發展的規劃指導，鼓勵深造提升。

加強人文關懷和心理疏導。密切跟蹤員工思想動態，及時疏導員工情緒，讓員工了解和掌握必要的心理調節知識，了解緩解壓力的途徑和技巧。深入了解員工思想動態，幫助解決思想上、認識上的困惑和矛盾，堅定信心和決心。關心員工工作和生活需求，及時解決問題，實現上下級之間有效溝通，部室之間團結協作，同事之間相處融洽的目標。

充分發揮企業文化引領作用。深入基層挖掘工作在偏遠地區普通員工默默奉獻的典型事跡，通過拍攝宣傳視頻、發布信息報道、公開表揚等形式，充分發揮榜樣引領作用。通過周例會領學、文化上墻、視頻循環播放等方式，打造可視、可聽企業文化氛圍。發動部室員工積極參加基層網點服務活動，鼓勵員工工作在一線，不斷增強主人翁意識，增強企業歸屬感。（呂 麗）