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今年以來，江陰農商銀行始終堅守三農小微市場定位，聚焦主責主業，堅持做小做散，不斷優化信貸結構、創新產品服務，持續提升支農支小服務質效，助力鄉村振興戰略實施。至6月末，該行涉農與小微企業貸款占比超90%，涉農與小微企業貸款、普惠型農戶貸款、普惠型小微企業貸款、普惠型涉農貸款四項指標增速均高于貸款平均增速，且后三類貸款增速分別位列拓展類行第二、二、三名。

一是圍繞三農小微，強化信貸投放。聚焦農民合作社、家庭農場、種養大戶等農村新型經營主體信貸資金需求，積極用好“蘇農貸”“微企易貸”等省市級資金池產品以及支農支小再貸款，有效滿足各類農業經營主體信貸需求。加快構建完善供應鏈服務體系，瞄準戰略性新興產業、先進制造業、“專精特新”企業等重點領域產業鏈上的中小微企業，深入對接其全生命周期金融需求，探索“一企一鏈一策”新路徑，用足用好“壹鏈通”“稅享融”“鋼享融”等供應鏈產品，努力完成全年200戶、3億供應鏈融資目標任務。

二是圍繞增戶擴面，強化賦能行動。認真貫徹落實省聯社專項賦能行動要求，聚焦營銷推廣、流程優化、人資保障等方面，全力推進做小做散專項行動。在營銷上，聚焦四大客群，主動下沉服務，扎實開展營銷走訪和政銀企對接活動，不斷提升普惠、小微信貸便利度。在流程上，組建服務專班，集中資源聚力打造符合行情實際的“三臺六崗”信貸流程，目前，已初步制定“三臺六崗”信貸模式轉型工作方案，明確“三臺六崗”相關崗位職責制度辦法，并將持續進行優化升級。在考核上，優化績效考核指標，加大做小做散和普惠對公貸款指標考核及監督力度，確保資源配置向普惠零售版塊傾斜。

三是圍繞結構優化，強化大額壓降。認真落實監管政策及省聯社大額貸款管控要求，一方面從嚴大額準入要求，嚴格控制5000萬元以上的大額貸款，逐步壓降異地分支機構1000萬元以上的貸款規模，引導全行增強普惠零售貸款投放力度。另一方面調優考核導向，遵循大額管控和信貸領域資源配置結構化改革要求，明確將大額作為全行經營目標考核的減分項，切實把做小做散理念轉化為全員的思想自覺和行動自覺。

四是圍繞提質增效，強化風險管控。合理平衡好發展與風險、速度和質量的關系，切實以精細化風控思維夯實業務發展質效。在流程管控方面，依托“三臺六崗”標準化模式，實現“專人專崗專責”，把好業務營銷、流程審批和貸后管控“三道關口”。同時，完善個人貸款自動續貸模式及利率審批流程，促使信貸標準更加統一規范，有效避免客戶經理道德風險。在模型應用方面，持續推進模型開發、應用、驗證和優化，進一步強化數據分析和應用，提升數字化風控能力。（王淼）