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今年以來，沛縣農商銀行充分發揮農村金融主力軍作用，深入貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享五大發展新理念，始終堅持“圍繞縣域、扎根三農、拓展社區、培植小微”的市場定位不動搖，著力提升供給側結構性改革下的支農服務供給能力和供給效率，滿足“三農”和企業不斷增長的需求，為建設強富美高新沛縣提供強有力的金融支撐。

對接“去產能”，推動信貸結構調整。該行堅持“有保有壓、有進有退”信貸政策，實施“有進、有退”投向戰略，進一步加大對“三農”、小微、高新技術企業、新興產業及民生行業的支持力度；強化“兩高一剩”風險排查。積極推行兩證齊全、權屬清晰、價值足值的抵質押貸款。截至9月底，該行抵質押貸款余額29.43億元，占比38.14%，較年初增加1.35個百分點。積極拓展票據貼現業務，不斷提高中間業務發展水平和層次。截至9月底，貼現余額8.46億元，較年增加3.7億元。

    對接“去庫存”，尋找富余資金出路。該行積極研判市場，客觀分析風險狀況，及時調整資金運營業務發展方向，靈活選擇時機、合理遴選品種，持續加大資金營運力度，提升資金營運效率。為創造新的收入途徑，該行積極將富余資金營運和拓展中間業務作為創收的又一抓手來抓，積極向富余資金要效益，制定了代理理財業務考核辦法、資金拆借業務管理辦法等，金融市場部配備三名專職工作人員負責營運工作，1-9月份新增25個交易對手，實現30家授信，截至9月末，累計買入債券57.61億元，賣出債券56.22億元。資金營運總收入7600萬元，占全行總收入的20.04%，較去年同期增加1700萬元，實現轉貼現利息收入1500萬元，聯投業務規模達到3.8億元，最大限度地發揮了資金營運效益。

對接“去杠桿”，拓寬企業融資渠道。該行緊跟市場經濟熱點和地方特點，圍繞民生項目，發放貸款7000萬元支持新人民醫院等民生項目建設。新拓展徐州中江集團有限公司棚戶區改造銀團貸款項目，計劃投放6500萬元。積極圍繞生態化工、低碳冶金、綠色食品等支柱產業，精密鑄造、精工紡織、綠色煤電等傳統產業，光電光伏、裝備制造、生物技術和新醫藥、新材料等新興產業，以及縣政府重點擴建等項目，有序增加信貸投放，尤其是對政府引進的重點企業，建立經濟檔案，制定金融服務方案，在授信額度、利率、期限上給予傾斜，加大支持力度，幫助企業擴大生產規模。

對接“降成本”，降低企業融資成本。該行認真執行“不抽貸、不斷貸、不壓貸”政策，主動適應降成本的市場要求，對符合國家產業政策、市場前景較好、暫時經營困難的企業客戶堅決不抽貸、不斷貸、不壓貸。及時為貸款客戶降低貸款利率，減少費用，采取展期、借新還舊、重定期限等方式進行續貸，降低貸款戶成本。針對企業經營困難、種養大戶因行業風險而經營困難的實際情況，及時調整降低貸款利率，與企業共同堅守，度過難關。該行還根據客戶實際需求，量身定制服務，推行信貸員駐村制度，提供貴賓式信貸服務，加強貸后檢查管理，有效監督貸戶合理運用資金，幫助貸戶改善管理，提高貸款戶的資金使用效益，降低融資成本，推進合作雙贏。

對接“補短板”，提升精細化管貸水平。該行不斷創新經營理念、激活經營機制，精準發力，有的放矢，全面提升精細化管貸水平。設產品，精準開發。先后開發了“興農貸”、婦女創業貸、康居快易貸、幸福愛車貸、小微新易貸、惠農新易貸、金領易貸通、精英新易貸、手機自助貸、扶貧貸款產品，截至9月末，各項貸款余額貸85.63億元，較年初增加9.34億元。推模式，精準施策。大力推行循環還款模式，積極推行“循環貸”，解決客戶資金續貸問題。大力推行電子檔案模式。年初，全面應用信貸電子檔案管理系統，將電子科技引入到信貸檔案管理，實現無紙化集中審批，極大提高了辦貸管貸效率。建機制，精準高效。建立靈活的“激勵考核”機制。將績效工資向農戶貸款傾斜，激發信貸人員營銷農戶貸款的積極性和主動性。建立高效的貸款審批機制。實行信貸差別化管理，逐步建立獨立審批人制度，適度放寬貸款權限，切實提高貸款審批效率。

（呂尊帆）