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為全面迎戰2025年開門紅，常熟農商銀行認真貫徹落實江蘇省聯社工作部署，堅持早部署、細謀劃、重落實，以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的精神狀態，動員全體員工凝心聚力，提速爭先，努力實現首季開門紅。

迎戰開門紅，下好“先手棋”

一是強化組織領導，成立旺季工作領導小組，對各項工作進行安排部署，狠抓落實，下好“先手棋”。從總行黨委班子到一線員工全員迎戰旺季，抓好基礎客戶的營銷和維護工作，堅守農村市場主陣地，保持存貸款的持續穩定增長。二是發揮引領作用，黨委班子率先垂范，帶頭走訪企業、重點攻堅對公大戶，各業務部門、分支行持續走訪企業、商戶、農戶各類經營主體，定期開展旺季推進會，加強資金組織、資產投放分析，提升發展質效。三是注重考核引導，制定旺季競賽激勵辦法，強化過程管控，通過日曬單、周評比的方式，營造比學趕超氛圍。通過筆筆清、日日算，實現獎勵發放精準到人，有效調動全員積極性。

存款穩增長，打好“主動仗”

充分發揮農商行人緣地緣優勢，主動走出去，貼近市場、貼近客戶。一是加大儲蓄宣傳力度，不間斷開展進社區、進農戶、進商戶、進機關、進園區“五進”宣傳活動，加強線上宣傳，利用短視頻、微信公眾號等多媒體平臺，全方位多層次開展產品和活動宣傳。二是注重對公存款營銷，該行積極尋找資金源頭，加大對財政資金、對公大戶的營銷力度，重點營銷優質企業，確保存款持續增長。三是加強員工業務培訓，細化業務指導，開展專項營銷活動，做好到期存款的留存、續存和新客戶的發掘，提前掌握客戶信息，與客戶保持緊密聯系，鞏固和提升存款市場份額，至1月10日，該行各項存款新增超100億元。

貸款快投放，用好“組合拳”

認真貫徹落實江蘇省聯社“千企萬戶大走訪 服務實體展擔當”專項活動工作部署，年前開展全員大走訪，全力做好做足貸款儲備，年后緊抓元旦到春節期間的營銷黃金時期，圍繞客戶走訪、信貸客戶增長、有效信貸投放等重點目標，落實班子、部門、支行三級走訪機制，抓好日常走訪、班后走訪和周末走訪，至1月10日，累計走訪小微企業超1萬戶、個體工商戶超9萬戶，已授信超200戶、120億元。在信貸計劃上，向支農支小、服務實體經濟領域傾斜，新增貸款投放超35億元，有效支撐企業融資需求。

服務全方位，架起“連心橋”

該行積極構建線上線下全方位服務體系，迎進來、走出去，搭建為民服務的“連心橋”。營業網點裝扮一新，掛燈籠、貼窗花，喜氣環繞。進門送春聯、積分兌好禮，系列活動不斷，讓客戶充分感受溫馨祥和的節日氛圍。“常銀巴士”開到企業，送咖啡、送祝福，拉近銀企距離；“社區管家”連接鄰里，送快遞、送溫暖，打通鄰里關系，讓客戶感受家門口的服務。各網點通過直播、短視頻等方式，展現不一樣的銀行形象和員工風貌，吸引了更多年輕人的關注。（宋杰）