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近年來，姜堰農商銀行黨委深入落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，牢固樹立大抓基層的鮮明導向，持續推進黨建強基工程，堅定不移把黨建融入中心工作，以高質量黨建助推業務高質量發展，切實將黨建優勢轉化為發展優勢。

抓實支部堡壘建設，建強基層組織陣地。一是落實“嚴”要求。定期督導、抽查各黨支部“第一議題”“三會一課”、主題黨日等制度落實情況，促使總行黨委各項決策部署在基層黨支部落地生根。全面落實意識形態工作責任制要求，并與業務工作同部署、同落實、同檢查、同考評，明確意識形態工作在各支部黨建工作考核中實行“一票否決”，切實強化黨委對意識形態工作的領導。二是強化“實”舉措。建立健全黨建工作聯系點制度，發揮黨員領導干部的示范帶動作用，組織黨委領導班子成員赴黨建工作聯系點講專題黨課、調研指導黨建工作。壓實掛鉤部門督查、輔導、協助職責，按月分析掛鉤聯系支部黨建工作與業務經營亮點，聚焦短板弱項提出針對性意見建議，上下聯動推動“黨建+金融”工作開展有條不紊。三是打造“硬”支撐。聚焦“黨建+業務”深度融合，調整優化基層黨組織設置，搭建以鄉鎮、街道、園區等行政區劃為單位的支部架構，配強支部書記，配齊支部班子，實施以支部為考核單位的競賽活動機制，將支部考核與所轄支行整體經營情況聯動掛鉤，建立末位淘汰機制，并賦予支部人事調配權、費用審批權、貸款業務審批權，推動形成以黨建為引領、所轄支行協同作戰的新局面。

抓嚴黨員教育管理，凝心鑄魂筑牢根基。一方面，抓日常管理，促黨員教育規范化。嚴格落實“第一議題”制度，黨委班子每月堅持領學，發揮好黨委理論學習中心組示范引領作用。堅持中層干部深學，對支部書記、黨務工作者開展黨建與業務融合及黨務工作實務培訓，育好支部“領頭雁”，激發創先爭優的內生動力。堅持普通黨員活學，注重集中學習與自主學習相結合，通過舉辦“農商青年頌黨史 砥礪奮進新征程”經典誦讀活動、赴泰興黃橋開展“弘揚革命精神 筑牢思想防線”黨性教育主題活動、開展研討交流、講授專題黨課等方式，推動黨的創新理論真正入腦、入心、入行。

另一方面，抓模式創新，促黨員教育常態化。創新“1+N”支部聯學共建模式，明確機關黨支部與基層黨支部聯學共建對象，堅持“走下去”與“請上來”相結合，聚焦黨章黨規黨紀學習、業務難點講解、先進個人事跡感悟、建議意見搜集等板塊，按月開展支部聯學共建主題黨日活動，通過組織聯建、黨員互動、活動互聯，增強黨組織生活的吸引力和有效性，切實將27家黨支部的組織優勢轉化為業務發展優勢。

抓牢黨建結對共建，促進黨業融合發展。健全機制增強共建凝聚力。將結對共建列入年度黨建重點工作，要求各支部積極拓展共建對象，常態化開展共建活動，嵌入產品服務營銷，并與年度綜合考核相掛鉤，增強基層支部共建積極性和凝聚力。目前，該行已與31家地方行政和企事業單位、126個鄉鎮街道和社區行政村建立共建關系。上下聯動提升共建創造力。總行支部將開展黨建共建與服務鄉村振興、賦能普惠金融、履行社會責任等重點工作有機結合，采取銀企共建、銀村（社區）共建、黨建聯盟、戰略合作等多種方式，推動實現資源共享、發展共贏。基層支部以“精準走訪惠主體 量質齊升促發展”專項競賽活動以及“黨建+消保”金融消費者權益保護“凈藍”行動等工作為切入點，創新銀企、銀政交流平臺，積極開展紅色教育學習、理論聯學、困難幫扶、金融知識宣教等50余場黨建共建活動。創新產品擴大共建影響力。不斷深化“黨建+業務”模式，專設外聯部負責外聯外拓工作，圍繞共建對象的單位職責與階段性重點業務，建立常態化聯動機制，創新推出11個特色化產品，進一步形成“黨建搭臺、業務唱戲”的良好局面。與市場監管局合作推出“標易貸”產品，幫助企業將“質量”“標準”轉化為生產力。與行政審批局、醫保局、人社局簽署戰略合作后，依托陣地服務優勢，有效切入政務通辦、銀醫通、第三代社保卡等民生需求場景，持續抓好黨建共建“后半篇”文章。截至5月末，“農商·蘇服辦”已累計為客戶辦理相關業務12余萬筆，三代社保卡發卡量近24萬張。

抓好干部隊伍建設，激發內在發展動力。一是建好人才“蓄水池”。建立完善各條線專業人才后備庫，堅持“定期考察、動態管理”的考察培養原則，有意識地將后備人才放到重點工作、重大項目、重要崗位歷練和實踐，促進專業人才的有效聯動成長。推進干部梯隊建設，形成后備-助理-副職-正職梯隊式干部培養模式，打通管理序列和專業序列雙通道，加強考核評價與管理，促進后備干部的持續成長與提升。目前助理級、中層后備共58人，平均年齡35歲。二是激活發展“動力源”。樹立“以奮斗者為本”用人理念，大力選拔德才兼備、忠誠干凈擔當的優秀干部，不斷優化干部隊伍年齡結構、學歷結構、專業結構。每年領導班子分組帶隊開展干部人才綜合考評工作，暢通科學考人、立體識人、精準用人通道，近三年來累計入庫后備74名，提拔為中層助理34人、中層正副職40人，實質性推動15名干部“下”、1名助理和2名中層后備“退”，形成了干事創業、爭先進位、擔當作為的濃厚氛圍。三是鍛造干部“硬肩膀”。持續推進對標提升工作，針對普惠貸款市場需求、利率競爭、機制流程等堵點難點問題，領導班子帶領中層至江南、揚州、沭陽等省內多家兄弟單位學習先進經驗，提升干部隊伍履職能力。實施“普惠型+針對性”培訓模式，分批組織中層干部參加黨紀黨規學習、營銷技能提升、合規案防管理等豐富多彩的培訓活動，通過多形式、多領域的教育培訓磨礪真抓實干的“硬作風”，打造高效協同的“同心圓”。（陳慧）