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如皋農商銀行紀委將業務經營作為本階段各項監督檢查的核心，在業務發展中細化日常監督，在關鍵環節中提升監督質效，推動和保障該行“開門紅”各項工作部署順利落地落實。

堅持嚴字當頭，抓好“四風”工作。提高政治站位，壓實主體責任，把春節期間落實中央八項規定精神、糾“四風”樹新風各項工作與清廉金融文化建設貫通起來，組織全員學習典型案例通報，教育引導廣大黨員干部職工從中深刻吸取教訓、以案為鑒。紀委書記與基層支行“一把手”開展“一對一”廉潔談話，要求各支行行長既要嚴于律己，也要加強員工教育管理。通過節前談話、廉潔提醒等形式，做到教育在先、警示在先、預防在先，將廉潔過節的紀律要求融入節日祝福中，提醒黨員干部時刻保持頭腦清醒，始終做到清正廉潔，繃緊紀律之弦。 

發揮協調優勢，實現橫向貫通融合。紀律監督室加強與普惠金融部、公司業務部、電子銀行部等前臺營銷部門的橫向銜接、通力協作，用好用活信貸資產情況表、開門紅日報、數據決策系統等工具，精準掌握各支行優勢指標、薄弱環節等，對照排名變化情況、任務完成進度，動態評估工作質效，穿透把握各支行貫徹落實總行工作部署的精神狀態與執行力，對不作為、慢作為、亂作為現象加大整治力度，防止滋生“躺平”思想，確保全員以“求精、求實、求快”的作風和更加昂揚飽滿的精氣神奮力迎戰“開門紅”。

高頻實地督導，推動各項指標提升。紀委書記按周帶領紀律監督室人員分片區到基層支行開展實地督導，參加支行“開門紅”專題會議，聽取“開門紅”具體工作舉措，了解各項業務推進情況，傾聽員工在“開門紅”工作中存在的難點、痛點，并針對性給予相關意見建議。要求各支行吃透活動方案，制定詳細的員工個人營銷計劃，并通過每日通報、按月考核等形式，充分調動員工的積極性，緊緊抓好“開門紅”關鍵營銷時期，把握主動權，找準方向持續發力，實現各項業務指標全面提升。

下一步，如皋農商銀行將牢固堅持問題導向、目標導向、結果導向，用好監督執紀問責“利器”，把握工作重點，搶抓發展機遇，支持保障業務發展“開門紅”“開門穩”，有力有效推動全行高質量發展再上新臺階。（朱淋淋）